企業(yè)降低成本與消除浪費
 一、降低成本的基本概念

1. 成本控制的目的 

2. 制造工廠的盈余需求 

3. 制造工廠的盈余戰(zhàn)略 

4. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營型態(tài)變遷 

5. 降低成本的基本立場 

二、成本概念

1. 固定成本與変動成本 

2. 直接成本與間接成本 

3. 銷售與管理費用 

4. 企業(yè)生產(chǎn)成本降低與管理 

三、成本問題分析與降低成本的法

1. 問題分析與合理化改善 

2. 特性要因圖運用 

3. 降低成本之方法 

（1）材料費之成本降低

? 材料需求合理化 

? 材料之替代性 

? 生產(chǎn)制程用料差異 

? 用料計劃與倉儲管理 

? 減少廢料/不良料損失 

? 領發(fā)料流程管制 

? 材料單價降低 (采購) 

? 材料/半成品庫存合理化 

（2）工作方法之改善

? 工時合理化 

? 人工成本差異管理 

? 有效 IE 改善手法 

? 運用生產(chǎn)排程(MPS/DPS)提升工時效率 

? 流程改造 

（3）人工費用之降低

4、工廠內(nèi)浪費之排除

（1） 豐田式生產(chǎn)之精隨 ------ 消除七大浪費

（2）七大浪費消除之方法

? 搬運的浪費 

? 庫存的浪費 

? 動作的浪費 

? 等待的浪費 

? 生產(chǎn)過剩的浪費 

? 過度加工的浪費 

? 不良品的浪費 

5、質(zhì)量成本

（1）內(nèi)部質(zhì)量成本

（2）外部質(zhì)量成本

（3）質(zhì)量成本降低之對策

四、降低成本之程序/目標設定與對策檢討

1. 現(xiàn)狀分析 

2. 以費用項目別成本結(jié)構(gòu)方法檢討 

3. 成本降低方針之檢討與對策 

授課對象：企業(yè)內(nèi)制造，倉儲，采購，品質(zhì)、行政等部門之各級主管。