課程目標(biāo)

投資收益： 1、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率； 2、掌握制定多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)排程與進(jìn)度； 3、熟悉并學(xué)會(huì)制定柔性生產(chǎn)管理體系.

課程大綱

模塊一、高效的生產(chǎn)組織形式

1、生產(chǎn)計(jì)劃必須解決的三個(gè)問題

2、訂貨型及備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)

3、單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式

4、成批輪番生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

5、三種生產(chǎn)方式的比較


模塊二、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)與制定

1、怎樣進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2、定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)

3、完整生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

4、如何制訂滾動(dòng)計(jì)劃


模塊三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡

1、怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力

2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)能平衡

3、案例分析

4、生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸

5、產(chǎn)能平衡的三個(gè)原則


模塊四、作業(yè)排序和作業(yè)計(jì)劃

1、作業(yè)排序的約束條件

2、不同作業(yè)排序的方法比較

3、如何制訂作業(yè)計(jì)劃案例分析


模塊五、物料采購計(jì)劃與生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃

1、訂單評(píng)審的注意點(diǎn)

2、物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求

3、訂貨點(diǎn)控制法

4、JIT采購的“六個(gè)準(zhǔn)”

5、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要求


模塊六、推行新型生產(chǎn)方式

1、JIT生產(chǎn)的三個(gè)必要

2、減少非增值性活動(dòng)

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”

4、提高生產(chǎn)率的不同方法

5、快速換模的要求和方法

6、縮短切換時(shí)間的十項(xiàng)法則


模塊七、交貨期控制

1、事先、事中、事后的控制要求

2、表單式控制法

3、投入產(chǎn)出的進(jìn)度控制

4、建立有效的生產(chǎn)調(diào)度

5、多能工培訓(xùn)要求

6、怎樣爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)員工