對象

企業(yè)高管、企業(yè)標桿管理組織和實施者、各級管理人員。

目的

 在當今，實施和準備實施標桿管理的企業(yè)組織越來越多。向國際國內的優(yōu)秀企業(yè)組織對標，向同行異業(yè)的最佳實踐對標，就如同站在巨人的肩膀上，站得高，看得遠，用更少的成本、時間更快地提升和發(fā)展自身，并保持持續(xù)變革的活力，迅速成為標桿企業(yè)組織。但如何科學地系統(tǒng)地持久地開展和實施標桿管理，建立和建設標桿管理體系，并如何與企業(yè)組織現有的管理體系匹配和融合，起到相得益彰的巨大成效，是絕大多數企業(yè)組織困惑不已并又必須面對和解決的難題。本課程旨在通過教授標桿管理的思維方式、理論與實踐方法，啟發(fā)受訓企業(yè)認識到標桿管理體系的重要性、結構性以及如何初步搭建，從而為推動企業(yè)迅速成長為具有核心競爭力、在行業(yè)中領先的優(yōu)秀企業(yè)奠定堅實的基礎。

內容

（一）什么是標桿管理？

1．標桿與標桿環(huán)----從對標到達標

2．標桿管理的本質：永遠學習、持續(xù)改進

3．標桿管理的流程、路徑與方法

（二）標桿管理體系結構與搭建

1．組織體系----領導與組織結構設計

2．計劃體系----調研分析與計劃制定

3．人員與培養(yǎng)體系----人員培養(yǎng)與培訓方法、內容

4.  實施體系----執(zhí)行與落地

5．考評激勵體系----績效評價考核與激勵

6．成果管理體系----復制推廣與轉化

7．持續(xù)改進體系----追求卓越

8．標桿文化體系----文化升級

9. 信息管理體系—標桿數據和標桿庫

（三）標桿管理體系與其他管理體系

1．標桿管理體系在企業(yè)現有管理體系中的地位

2．標桿管理體系與管控體系

3．標桿管理體系與戰(zhàn)略管理體系

4．標桿管理體系與三標一體

5. 標桿管理體系其他改進體系