課程大綱：

1，OKR到底是什么?

@  OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別；

@  OKR的創(chuàng)建與實施；

@  OKR的評價體系；

@  企業(yè)落地應用的核心；

@  用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；

@  企業(yè)啟動OKR的前置條件；

@  OKR落地的三大閉環(huán)效應；

@  OKR的心智模式與思維范式。

2，OKR應用與認知升級

@  OKR與可持續(xù)增長；

@  OKR與組織形態(tài)；

@  OKR驅動組織文化迭代；

@  組織的危機感與急迫感；

@  OKR與業(yè)務探究及創(chuàng)新；

@  OKR折射出團隊智慧策略性和科學性；

@  OKR與OD；

@  破局；

3， OKR重塑團隊及同步愿景戰(zhàn)略

@  OKR與角色更迭及職能進階；

@  OKR與可復制的領導力；

@  OKR改寫組織邊界；

@  OKR倒逼組織戰(zhàn)略愿景的再設計；

@   助推組織使命戰(zhàn)略的宣貫與領悟；

@  OKR跨越不可能，打破自我設限；

4，授權賦能是OKR的硬核

@  OKR授權：信任，授權，欣賞；

@  OKR激勵：公平性，可見度，價值導向；

@  在OKR應用中高頻場景——賦能；

@  成果激勵與背后的底層邏輯；

@  組織跨越非連續(xù)：在挖掘確定性與探索不確定性中前行；

@  OKR與集體心流；

@  OKR與學習型組織；

5，OKR改造傳統(tǒng)組織及持續(xù)變革

@ 對組織提出全方位的訴求； 

@  大中臺現(xiàn)象及網(wǎng)狀結構；

@  高效敏捷的作戰(zhàn)單元；

@  反熵增與耗散結構；

@  變革曲線與人性惰怠；

@  變革之痛與變革之路；

@  組織柔性化，文化“動態(tài)化”；

@  OKR驅動組織文化——內生與外化。