對象

管理人員

目的

提升管理者的培養(yǎng)下屬能力

【課程定位】

幫助管理人員認識到教練方法是一套強大的領導力提升工具；意識到要根據(jù)員工的實際狀況而不是經(jīng)理的要求制訂發(fā)展目標；幫助員工獨立思考而非替代員工解決問題，讓員工主動承擔責任；啟發(fā)員工消化自己的經(jīng)驗和教訓而不是灌輸經(jīng)理的經(jīng)驗；2天掌握教練的流程并發(fā)展與教練相關的技能。

【培訓收益】

理解教練型領導的三項原則，形成教練的心智模式；

提升教練型領導的三項能力，快速提升他人解決問題的能力并激發(fā)改變的意愿；

掌握教練型領導的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者達成目標；

現(xiàn)場解決學員在工作中面臨的某個具體困難或挑戰(zhàn)；

成為教練型的領導者，在組織內(nèi)部培育親和、支持、結果導向的企業(yè)文化。

【課程特色】

簡單：所有的教學內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，兩天時間就可以熟練掌握；

實戰(zhàn)：采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學，所有教學環(huán)節(jié)都圍繞真實的案例；

有效：現(xiàn)場不僅掌握了教練型領導的工具和流程并且解決了現(xiàn)實工作中的實際問題。

【課程對象】

新晉管理者及從技術走向管理的管理者

需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者

需要提升培訓效果，實現(xiàn)從“知道”到“做到”的咨詢顧問

【培訓時長】

l       2天12小時

【課程內(nèi)容】