對象

傳統(tǒng)企業(yè)老板，微商團(tuán)隊

目的

幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，微商啟盤！

內(nèi)容

項目背景闡述

近年來，互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的崛起，尤其是微商的迅猛孵化，為大眾創(chuàng)業(yè)提供了鮮活的土壤，成就了無數(shù)屌絲逆襲的神話；

但品牌的裂變，產(chǎn)品的同質(zhì)，模式的層出不窮，導(dǎo)致很多企業(yè)陷入了紅海的廝殺，變幻無窮的市場環(huán)境，倒逼著傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型；

無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是單一的微商，由于渠道受到局限，流量都在日益收縮。所以，很多傳統(tǒng)企業(yè)漸漸意識到，開辟微商渠道已迫在眉睫，而傳統(tǒng)微商也漸漸意識到線上引流進(jìn)入了白日化，需要快速回歸線下，占據(jù)傳統(tǒng)渠道，形成O2O良性聯(lián)動，才能搶占更多用戶群，打造更健康，更持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈。

微商，是一種經(jīng)營手段，產(chǎn)品可以覆蓋衣食住行，甚至休閑娛樂的方方面面，所以，無論是任何產(chǎn)業(yè)，都可以開辟線上微商渠道，分享屬于自己的市場份額！

借助教練的專業(yè)力量，我們可以：

1、在教練輔導(dǎo)下，精準(zhǔn)制定相匹配的價格體系與代理政策；

2、快速完成引流、培訓(xùn)、運營三大體系方案構(gòu)建，實現(xiàn)無縫對接；

3、在教練輔導(dǎo)下，快速制定工作流程并打造成熟團(tuán)隊，輕松上線；

4、在教練輔導(dǎo)下，穩(wěn)健進(jìn)入正軌，降低時間成本與閉門探索風(fēng)險；

5、在教練輔導(dǎo)下，同步啟動代理培訓(xùn)，占據(jù)市場的同時留住用戶；

項目情況說明

【項目任務(wù)】

1、輔導(dǎo)企業(yè)完成四大模塊的方案制定及員工培訓(xùn)；

2、輔導(dǎo)企業(yè)完成項目試行及方案迭代；

3、項目正常上線后的不定期回訪與輔導(dǎo)；

【實施計劃】

第一階段：高管調(diào)研

1、完成運營思路的梳理與提煉；

2、輔導(dǎo)核心員工，制定四大模塊實施方案；

第二階段：員工培訓(xùn)

1、將確定后的方案進(jìn)行員工培訓(xùn)；

2、完成員工試行前的技能考核；

第三階段：項目試行

1、完成項目內(nèi)部試行與論證；

2、開始項目試行及持續(xù)迭代；

【實施方式】

現(xiàn)場輔導(dǎo)為主 線上輔導(dǎo)為輔，一個月內(nèi)完成方案制定與培訓(xùn)；

第二個月開始上線試行，長期擔(dān)任顧問，不定期回訪或在線輔導(dǎo)；

項目實施綱要

第一部分 招商引流

1、代理政策設(shè)定；

2、意向合作代理資料梳理；

3、導(dǎo)流活動政策/轉(zhuǎn)化政策；

4、一對一導(dǎo)流技巧及話術(shù)；

5、課程批量導(dǎo)流課程及跟進(jìn)轉(zhuǎn)化技巧；

第二部分 團(tuán)隊組建

1、團(tuán)隊組建及職責(zé)規(guī)劃；

2、客戶資源分配及市場劃分；

3、員工薪酬獎勵機制設(shè)定；

4、員工技能培訓(xùn)：產(chǎn)品知識、代理政策、溝通話術(shù)、朋友圈打造、群管理；

5、員工日常管理：工作時間，流程，反饋機制等；

第三部分 代理培訓(xùn)

1、微信群設(shè)置與職能規(guī)劃；

2、新代理培訓(xùn)規(guī)化；

3、正式代理日常管理及課程規(guī)劃；

4、課件開發(fā)技巧；

5、產(chǎn)品課程開發(fā)；

6、客戶反饋案例調(diào)研；

7、素材號建設(shè)與管理

第四部分 運營維護(hù)

1、代理商日常進(jìn)出貨數(shù)據(jù)管理；

2、售后客服手冊建設(shè)；

3、代理激勵和持續(xù)輔導(dǎo)；