人工智能對(duì)企業(yè)管理的影響

一、課程介紹
 
從1956年正式提出人工智能學(xué)科算起，50多年來(lái)，取得長(zhǎng)足的發(fā)展，成為一門廣泛的交
叉和前沿科學(xué)。總的說(shuō)來(lái)，人工智能的目的就是讓計(jì)算機(jī)這臺(tái)機(jī)器能夠像人一樣思考。
如果希望做出一臺(tái)能夠思考的機(jī)器，那就必須知道什么是思考，更進(jìn)一步講就是什么是
智慧。人工智能在上個(gè)世紀(jì)打敗人類棋手卡斯帕洛夫后，谷歌的阿爾法狗又擊敗人類的
圍棋頂尖大師柯潔。一時(shí)，人工智能即將取代人類的聲音撲面而來(lái)。人工智能究竟有什
么奧秘，他對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)管理尤其是面臨轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)又有哪些影響呢？這個(gè)課程
就給大家解讀下人工智能對(duì)企業(yè)管理的影響。
二、課程目標(biāo)
通過(guò)本次課程，希望學(xué)員可以認(rèn)真思考人工智能究竟對(duì)自己的企業(yè)有什么影響，自己如
何去做才可以順應(yīng)人工智能時(shí)代的到來(lái)。以及，如何帶領(lǐng)企業(yè)直面人工智能時(shí)代的挑戰(zhàn)
，順應(yīng)時(shí)代，順應(yīng)趨勢(shì)，砥礪前行。
三、課程收益
在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
☆
了解：客觀辯證的了解人工智能，宏觀的了解人工智能的影響及對(duì)本企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生何
種影響。
☆ 理解：人工智能的基本結(jié)構(gòu)和原理，理解人工智能的最大作用及邊界
☆
認(rèn)識(shí)：只有通過(guò)“人機(jī)共舞”，才可以使人工智能發(fā)揮最大作用，才可以使企業(yè)走上新的
高度
☆
掌握：在人工職能時(shí)代下，作為企業(yè)的管理者，如何運(yùn)用這個(gè)“利器”，為企業(yè)所有，從
而進(jìn)一步取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
☆ 行動(dòng)計(jì)劃：制訂完整的人工智能時(shí)代的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略
四、課程時(shí)間及對(duì)象：
☆ 課程時(shí)間為1天（7小時(shí)）
☆ 授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高層管理者
五、培訓(xùn)形式
教案講授、案例分析、情景演練、管理整合營(yíng)銷、角色扮演、小組討論等


課程大綱
第一部分：人工智能，智能在哪里？
1. 人工智能發(fā)展的歷史
2. 人工智能的運(yùn)行原理
3. 人工智能發(fā)展的趨勢(shì)
4. 人工智能----人機(jī)共舞的時(shí)代“HUMBOT”
第二部分：人工智能時(shí)代，企業(yè)管理者要有哪些自我修養(yǎng)？
1. 君子性非異也，善假與物。
2. 洞見(jiàn)未來(lái)，取得先機(jī)。戰(zhàn)略管理之道。
3. 樹(shù)魂立德---企業(yè)文化建設(shè)之道
4. “人機(jī)共舞“下的人才觀
5. 合縱連橫，放眼全球 --- 人工智能時(shí)代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
6. 使命擔(dān)當(dāng)，舍我取誰(shuí)？--- 人工智能時(shí)代下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀


第三部分：人工智能時(shí)代， 如何打造智能高效組織？
1. 打造智能高效決策的組織？
2. 打造學(xué)習(xí)型組織      
3. 人機(jī)共舞，整齊劃一
4. 組織的自我管理與自我調(diào)節(jié)
5. 安全與風(fēng)險(xiǎn)控制


第四部分：人工智能時(shí)代，人力資源管理如何演進(jìn)為智力資源管理？
1. 打造企業(yè)的智力資源“銀行“ --- 人力資源向智力資源的轉(zhuǎn)型
2. 吹進(jìn)狂沙始到金 --- 招聘的智能提升
3. 人盡其才，人盡其用--- 讓金子真正閃光
4. 有效培養(yǎng)，精準(zhǔn)提升 --- 培訓(xùn)的效能的提升
5. 大浪淘沙，去偽存真 --- 人才流動(dòng)管理
6. 智者不惑 --- 企業(yè)文化的塑造捍衛(wèi)者
第五部分：人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)如何發(fā)展與轉(zhuǎn)型？
1. 財(cái)務(wù)效能的提升
2. 財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)度提升
3. 財(cái)務(wù)人力資源的轉(zhuǎn)型
4. 財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變與趨勢(shì)
5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有效提升
6. 財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型


第六部分：人工智能時(shí)代，如何提升營(yíng)銷的效果？
1. 智能“品牌管家“系統(tǒng)
2. 人工智能賦能自動(dòng)化營(yíng)銷
3. 首席營(yíng)銷官到首席營(yíng)銷科學(xué)官
4. “人機(jī)共舞“下的消費(fèi)者極致體驗(yàn)
5.  遇見(jiàn)，預(yù)見(jiàn)。。。


第七部分：人工智能時(shí)代， 銷售如何提升與轉(zhuǎn)型？
1. 模式的轉(zhuǎn)變與提升
2. 人工智能時(shí)代的“大鯨“與”魚群“
3. 銷售預(yù)測(cè)與評(píng)估
4. 人工智能，決勝最后一公里
5. 裂變與復(fù)購(gòu)