《寬帶式薪酬體系建設》
---實戰模擬 體驗式培訓
【課程形式及特色】
培訓形式獨特新穎、告別原始的授課式教學
培訓思路別具匠心、全程模擬企業咨詢模式
培訓方法接近實戰、體驗式培訓貫穿全過程
培訓機會稀缺唯一、名師權威分享僅此一次

【課程大綱】
第一講：薪酬建設的基礎知識和理論
概念介紹---什么是薪酬?
薪酬管理體系要考慮的三大公平因素
薪酬的三大作用
全面薪酬的概念
常見的薪酬構建模式
薪酬的構成因素(薪酬結構分析)

第二講：寬帶式薪酬模式的構建和推進步驟
企業組織架構的構建技巧
崗位分析和職位說明書實戰式模擬
崗位價值評估方法介紹和實戰模擬：
1、海氏評估法、
2、美世IPE評估法、
3、定制要素法
企業職系(職序)劃分方法和技巧
企業《職級職等表》構建技巧
寬帶式薪酬體系矩陣圖分享及使用技巧
知名企業薪酬制度分享及制定技巧
企業薪酬建設工具集資料分享