如何構(gòu)建企業(yè)績效管理系統(tǒng)
**講:運用平衡計分卡工具分解公司層面績效指標
概念介紹
戰(zhàn)略地圖構(gòu)建及平衡計分卡操作方法
公司層面關(guān)鍵績效指標KPI的形成
第二講:部門層面關(guān)鍵績效指標的形成
部門關(guān)鍵績效指標的形成步驟
提取部門關(guān)鍵績效指標的方法
績效指標的測試和修正
第三講:個人績效指標的形成
個人績效管理設(shè)計思路:高級管理層面
個人績效管理設(shè)計思路:部門經(jīng)理層面
個人績效管理設(shè)計思路:普通員工層面
第四講:指標值的設(shè)定(考核標準)
何為指標值(考核標準)?
指標值的設(shè)定原則
指標值的信息來源
指標值的衡量方法
第五講:績效考核的實戰(zhàn)技巧
國內(nèi)知名上市公司績效制度詳細分享講解
學(xué)員互動與疑問解答
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