戰(zhàn)略采購(gòu)管理

　　1、戰(zhàn)略采購(gòu)管理——如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略

　　如何**戰(zhàn)略采購(gòu)增加企業(yè)利潤(rùn)

　　戰(zhàn)略采購(gòu)在企業(yè)管理的地位和作用

　　世界佳采購(gòu)組織的戰(zhàn)略采購(gòu)方法

　　采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、采購(gòu)類別的要素

　　建立戰(zhàn)略采購(gòu)的流程（案例）

　　2、戰(zhàn)略采購(gòu)管理——采購(gòu)戰(zhàn)略定位與實(shí)施

　　如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購(gòu)戰(zhàn)略

　　采購(gòu)物資四種分類和對(duì)策

　　采購(gòu)物資定位和采購(gòu)技術(shù)的選擇

　　戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理

　　企業(yè)采購(gòu)的難點(diǎn)和重點(diǎn)

　　3、戰(zhàn)略采購(gòu)管理——采購(gòu)成本控制

　　供應(yīng)商成本類型

　　供方市場(chǎng)的構(gòu)成分析

　　采購(gòu)成本模型

　　降低成本的十二種方法

　　如何使用TCO模型開發(fā)供應(yīng)商

　　如何**TCO模型降低采購(gòu)成本

　　4、戰(zhàn)略采購(gòu)管理——采購(gòu)技術(shù)

　　供應(yīng)商要求漲價(jià)時(shí)我們?cè)趺崔k

　　控制漲價(jià)的采購(gòu)技術(shù)

　　科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)及各自的適用范圍

　　特殊采購(gòu)技術(shù)及注意事項(xiàng)

　　應(yīng)對(duì)漲價(jià)的技巧（案例）

　　5、戰(zhàn)略采購(gòu)管理——采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)

　　采購(gòu)控制的要點(diǎn)

　　采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法

　　內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

　　內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)

　　500強(qiáng)公司采購(gòu)審計(jì)實(shí)踐（案例）