高績(jī)效薪酬管理培訓(xùn)
　　一、薪酬體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與技能
　　員工激勵(lì)與薪酬管理中的問(wèn)題
　　激勵(lì)基本理論
　　員工激勵(lì)體系
　　薪酬福利激勵(lì)的五個(gè)陷阱
　　國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)的問(wèn)題
　　薪資管理的基本知識(shí)
　　薪酬制度的目的
　　影響薪酬的因素
　　薪酬體系的模式
　　不同職位員工的薪酬結(jié)構(gòu)模式
　　二、了解薪酬策略與整體思路
　　有效的薪酬策略
　　薪酬基本模式的定位
　　薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
　　企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
　　資料分享：某知名上市房地產(chǎn)公司的薪酬策略變化
　　三、薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
　　薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
　　薪酬設(shè)計(jì)的原則
　　薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程
　　薪酬設(shè)計(jì)的步驟
　　范例：某民營(yíng)企業(yè)的薪酬制度
　　四、薪酬調(diào)查及調(diào)整實(shí)務(wù)
　　薪酬調(diào)查的方法
　　薪酬調(diào)查的目的與基本思路
　　內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查的方法
　　外部薪酬調(diào)查方法
　　薪酬調(diào)整實(shí)務(wù)
　　薪資調(diào)整的目的、種類(lèi)與方式
　　企業(yè)年度調(diào)薪應(yīng)考慮的因素
　　調(diào)薪作業(yè)的流程
　　調(diào)薪過(guò)程中的注意事項(xiàng)
　　調(diào)薪過(guò)程中的各類(lèi)平衡
　　課后思考題：
　　薪酬的內(nèi)涵及其演變
　　總薪酬管理的意義
　　職位薪酬特點(diǎn)與設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　工作評(píng)價(jià)的主要方法
　　技能薪酬特點(diǎn)與設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　個(gè)體績(jī)效薪酬的特點(diǎn)與設(shè)計(jì)要點(diǎn)