【課程背景】：華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2.1萬(wàn)元到2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收收8914億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？實(shí)踐證明：人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程結(jié)合基于企業(yè)家與人力資源一號(hào)位“雙視角”，提煉萃取出人才戰(zhàn)略管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從企業(yè)家視角，企業(yè)如何持續(xù)有效增長(zhǎng)，如何賦能戰(zhàn)略決策思維、組織變革邏輯、企業(yè)頂層文化設(shè)計(jì)、激活組織多維度動(dòng)力系統(tǒng)建設(shè)、管理干部隊(duì)伍建設(shè)等系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)獨(dú)特的人才戰(zhàn)略管理解決方案，提升企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【授課對(duì)象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)一號(hào)位

【授課時(shí)數(shù)】：1天

【授課方法】：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】:

一、價(jià)值創(chuàng)造/業(yè)務(wù)視角的人才戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)值得思考問(wèn)題：組織活力與持續(xù)有效增長(zhǎng)；

2、市場(chǎng)洞察與差距分析實(shí)踐；

3、企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)及增長(zhǎng)路徑；

4、戰(zhàn)略解碼模型及目標(biāo)管理實(shí)踐；

5、人才戰(zhàn)略管理承接企業(yè)家最核心的三件事；

6、基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的人才戰(zhàn)略系統(tǒng)定位。

二、人才差異化管理要素

1、人才戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素；

2、人才差異化戰(zhàn)略管理核心；

3、人才管理差異化發(fā)展路徑；

4、人才管理差異化策略；

5、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理五步模型。

三、企業(yè)戰(zhàn)略能力界定

1、戰(zhàn)略能力是確定人才管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)的基礎(chǔ)；

2、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理四張黃金地圖；

3、基于企業(yè)發(fā)展的五種成長(zhǎng)階段組織能力建設(shè)；

4、基于企業(yè)價(jià)值主張的核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略能力、組織能力。

四、戰(zhàn)略性崗位人才評(píng)價(jià)

1、戰(zhàn)略起點(diǎn)是客戶，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

2、構(gòu)建企業(yè)客戶價(jià)值主張、能力體系、產(chǎn)品服務(wù)組合體系；

3、企業(yè)家（一號(hào)位）人才管理關(guān)鍵工作；

4、如何識(shí)別戰(zhàn)略性崗位；

5、人才戰(zhàn)略管理4A模型；

6、C會(huì)議-GE案例剖析及運(yùn)用；

7、企業(yè)家（一號(hào)位）人才盤點(diǎn)思考：戰(zhàn)略、組織、人才；

8、戰(zhàn)略性人才核心：戰(zhàn)略影響力、績(jī)效變動(dòng)性。

五、企業(yè)家（一號(hào)位）人才管理責(zé)任

1、企業(yè)家人才管理六項(xiàng)責(zé)任；

2、戰(zhàn)略性人力資本規(guī)劃流程設(shè)計(jì)。

六、差異化人才戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建

1、華為三位一體人才管理模型實(shí)踐；

2、聚焦商業(yè)成功的三維干部管理機(jī)制；

3、持續(xù)激發(fā)組織活力-熵增定律；

4、價(jià)值評(píng)價(jià)/價(jià)值分配—獲取分享制、ESOP、TUP激勵(lì)機(jī)制；

5、企業(yè)頂層文化體系設(shè)計(jì)—企業(yè)基本法；

6、組織冰山-多元化人才生態(tài)體系；

7、人才戰(zhàn)略管理體系關(guān)鍵要素5P模型；

8、差異化人才戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建過(guò)程。

七、人才戰(zhàn)略管理價(jià)值評(píng)估

1、人才戰(zhàn)略管理三項(xiàng)衡量指標(biāo)；

2、人才戰(zhàn)略管理評(píng)估四維度。