1   企業(yè)本質(zhì)和盈利目標(biāo)

1.1 企業(yè)的本質(zhì)

1.2 企業(yè)的使命

1.3 盈利的兩個方面和六個要素

1.4 盈利模式的來龍去脈

1.5 盈利模式設(shè)計的要素

1.6 新經(jīng)濟(jì)時代的新要求

2   盈利模式8大類別36種（實訓(xùn)互動環(huán)節(jié)）

2.1 價值鏈模式4種（案例）

2.1.1價值鏈分拆

2.1.2價值鏈擠壓

2.1.3價值鏈修補

2.1.4價值鏈重整

2.2 客戶模式4種（案例）

2.2.1利潤轉(zhuǎn)移

2.2.2微型分割

2.2.3權(quán)力轉(zhuǎn)移

2.2.4重新定位

2.3 渠道模式5種（案例）

2.3.1渠道倍增

2.3.2渠道集中

2.3.3渠道壓縮

2.3.4平臺模式

2.3.5區(qū)域領(lǐng)先

2.4 資源模式4種（案例）

2.4.1優(yōu)勢資源

2.4.2寄居蟹

2.4.3資源整合

2.4.4創(chuàng)業(yè)家

2.5 知識模式4種（案例）

2.5.1經(jīng)驗曲線

2.5.2從產(chǎn)品到客戶知識

2.5.3從經(jīng)營到知識

2.5.4從知識到產(chǎn)品

2.6 巨型模式4種（案例）

2.6.1走為上

2.6.2趨同邊界

2.6.3行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.6.4新技術(shù)利用

2.7 組織模式4種（案例）

2.7.1技能轉(zhuǎn)移

2.7.2網(wǎng)絡(luò)觸角

2.7.3基石建設(shè)

2.7.4數(shù)字化

2.8 產(chǎn)品模式7種（案例）

2.8.1品牌溢價

2.8.2賣座大片

2.8.3利潤乘式

2.8.4金字塔

2.8.5一站式

2.8.6速度

2.8.7售后利潤

3  我們的未來

3.1 盈利模式大趨勢

3.2 課程總結(jié)與回顧

3.3 現(xiàn)場咨詢與答疑