課程背景：

新常態(tài)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)如何在競爭激勵(lì)的區(qū)域市場中，把握改革方向，完善治理結(jié)構(gòu)，有所作為，搶占高地，需要守正出奇的創(chuàng)新思維、超出預(yù)期的用戶體驗(yàn)、快速反應(yīng)的組織架構(gòu)，做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并舉，建立長效的經(jīng)營機(jī)制，從而保障國民經(jīng)濟(jì)的命脈持續(xù)健康地發(fā)展。

    本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，核心內(nèi)容為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)繼續(xù)教育必選課程，為企業(yè)提供最新最有效的過期改革之運(yùn)用！

授課老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地！

曹老師特別注重互動(dòng)教學(xué)和案例分析，開創(chuàng)了國內(nèi)獨(dú)一無二的“有氧式”培訓(xùn)模式，教學(xué)場控能力非凡，落地效果令人信服，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)和歡迎。

l 培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總裁、總監(jiān)、等國有企業(yè)中高層管理者。

l 課程收益：了解新常態(tài)，打開新思維，戰(zhàn)略新格局，執(zhí)行新成果。

l 培訓(xùn)方式：專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、當(dāng)堂訓(xùn)練、現(xiàn)場轉(zhuǎn)化等

l 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

l 課程大綱：

1、一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來

1.1從匱乏年代到豐饒時(shí)代

1.2從大眾共性到小眾個(gè)性

1.3從大而全到小而美

1.4從人工到智能

1.5從需求端刺激到供給側(cè)改革

1.6區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)到全球互聯(lián)經(jīng)濟(jì)

1.7從舊模式到新常態(tài)   

2、新常態(tài)的三個(gè)核心詞匯

3、中國當(dāng)今六大結(jié)構(gòu)性問題

3.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

3.2區(qū)域結(jié)構(gòu)

3.3要素投入結(jié)構(gòu)

3.4排放結(jié)構(gòu)

3.5經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力結(jié)構(gòu)

3.6收入分配結(jié)構(gòu)

4、“三去一降一補(bǔ)”的主體是國企

5、供給側(cè)改革與國企改革的關(guān)系

6、國有企業(yè)的作用與優(yōu)缺點(diǎn)

7、分行業(yè)國有經(jīng)濟(jì)改革和布局調(diào)整思路

8、國有企業(yè)改革面臨的主要問題

8.1產(chǎn)權(quán)主體未能真正實(shí)現(xiàn)多元化

8.2國有企業(yè)的歷史包袱依然沉重

8.3內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制欠缺

8.4改革的相關(guān)配套措施不足

8.5改革成效地區(qū)差異性加大

9、未來國有企業(yè)改革的主要任務(wù)

9.1促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整

9.2加快推進(jìn)壟斷行業(yè)改革

9.3增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

9.4真正實(shí)現(xiàn)政企分開

9.5徹底卸載企業(yè)歷史包袱

10、深化國有企業(yè)改革的路徑選擇

10.1加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革步伐

10.2進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制

10.3完善公司治理結(jié)構(gòu)改善內(nèi)部管理

10.4強(qiáng)化企業(yè)家形成機(jī)制

10.5全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)

10.6加快社會(huì)保障體系建設(shè)

11、內(nèi)外部結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制

11.1外部控制型的英美模式

11.2內(nèi)部控制型的德日模式

12、完善國企公司治理的目標(biāo)路徑

12.1完善董事會(huì)職能，下設(shè)若干專門委員會(huì)

12.2理順“老三會(huì)”與“新三會(huì)”的關(guān)系

12.3重視人力資本價(jià)值，健全經(jīng)理層激勵(lì)制度

12.4強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能，完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制

12.5多管齊下，強(qiáng)化外部治理機(jī)制

12.6建立一系列配套措施

13、相關(guān)五大配套措施

14、企業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)參照點(diǎn)

14.1戰(zhàn)略重構(gòu)

14.2流程再造

14.3價(jià)值觀明確

14.4利益圈重組

15、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的變遷

15.1從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

15.2從 互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)

16、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展兩大風(fēng)口

17、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三化

17.1制造-智能化

17.2服務(wù)-軟件化

17.3產(chǎn)品-個(gè)性化