【課程大綱】：
第一部分一線管理者的工作內(nèi)容
一、什么是現(xiàn)場(chǎng)
二、現(xiàn)場(chǎng)的使命
1、完成工作任務(wù)2、維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
3、遵守并縮短交期4、維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本
5、維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)6、防止勞動(dòng)災(zāi)害
7、徹底執(zhí)行6S管理
第二部分一線管理者應(yīng)有的工作責(zé)任和必備條件
一、一線管理者的責(zé)任
1、監(jiān)督、管理自己的責(zé)任范圍2、向其他部門或直接領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)建議
二、現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的條件
1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的6大必備素質(zhì)模型2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的十二大素質(zhì)能力
第三部分一線管理的工作范圍
一、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1、良好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)形式2、管理者的五項(xiàng)行動(dòng)要領(lǐng)
二、檢查人員的作業(yè)方法
1、作業(yè)者是基層一線的執(zhí)行者2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是美好現(xiàn)場(chǎng)的催化劑
第四部分一線管理者的工作技能和工作方法
一、三現(xiàn)主義
二、5W2H法
三、PDCA循環(huán)改善法
四、目視管理法
1、未來(lái)進(jìn)行目視管理的結(jié)果2、目視管理的效果
3、目視管理檢查表的活用方法
五、現(xiàn)場(chǎng)巡查法
1、現(xiàn)場(chǎng)巡查法的詮釋2、現(xiàn)場(chǎng)巡查表