【培訓(xùn)對(duì)象】 
經(jīng)理，科長(zhǎng)，車間主任，主管，班組長(zhǎng)，及其他期望從事管理工作的人士。 

【培訓(xùn)收益】 
一、幫助管理者找準(zhǔn)職業(yè)定位，提高管理者的人崗匹配度。???? 二、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。???? 三、幫助管理者找到忙、亂、累、煩的根源。???? 四、獲得團(tuán)隊(duì)管理的思路和方法。???? 五、掌握績(jī)效輔導(dǎo)、工作目標(biāo)達(dá)成的技能。???? 六、掌握工作執(zhí)行和效率提升的方法。???? 七、全面提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)化形象，培養(yǎng)積極健康的職業(yè)心態(tài)。 

 【課程內(nèi)容】

第一講  職業(yè)使命

一、管理的本質(zhì)

二、組織原理

三、管理人員在企業(yè)中的定位

四、管理者要警惕的職場(chǎng)雷區(qū)

第二講  豫則立，不豫則廢

一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理

二、管理目標(biāo)的設(shè)置

三、如何評(píng)估目標(biāo)是否科學(xué)

四、計(jì)劃管理

五、如何制定工作計(jì)劃

六、計(jì)劃管理的工具

第三講  有效授權(quán)與追蹤

一、授權(quán)認(rèn)知

二、為什么要授權(quán)

三、管理者錯(cuò)誤授權(quán)的心理根源

四、必須授權(quán)的工作

五、授權(quán)的五個(gè)級(jí)別

六、授權(quán)的流程

七、警惕授權(quán)管理的誤區(qū)

第四講  正確地做決策

一、何謂決策

二、管理者的決策環(huán)境

三、決策的方法

四、決策的流程

五、決策者需要注意的問(wèn)題

第五講  流程制勝

一、認(rèn)識(shí)流程

二、如何定義一個(gè)流程

三、對(duì)流程進(jìn)行分析

四、流程優(yōu)化的方法

第六講  向績(jī)效管理要績(jī)效

一、績(jī)效管理認(rèn)知

二、做好績(jī)效計(jì)劃

三、績(jī)效輔導(dǎo)是重中之重

四、承諾兌現(xiàn)——績(jī)效考核

五、一定不要忘記績(jī)效面談

六、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

第七講  帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心

一、何謂團(tuán)隊(duì)

二、為什么要組建團(tuán)隊(duì)

三、團(tuán)隊(duì)的組建密碼

四、團(tuán)隊(duì)的生命過(guò)程與管理策略

五、團(tuán)隊(duì)精神

六、團(tuán)隊(duì)管理策略

第八講  構(gòu)建你的影響力

一、管理者要有職業(yè)操守

二、繞不開的企業(yè)政治

三、管理者要會(huì)管自己

四、管理者要注意形象