課程大綱

【課程背景】

目前許多企業(yè)的人力資源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力資源管理的基礎(chǔ)性事務(wù)性工作上，整個人力資源像“消防隊員”，完全喪失了人力資源管理應(yīng)有的“管理價值和戰(zhàn)略價值”。企業(yè)管理層對HR評價不高，HR團隊也失去了自身工作的成就感。

以上情況的出現(xiàn)，是因為企業(yè)HR團隊對自身的人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有從戰(zhàn)略的高度來思考企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃應(yīng)如何匹配？人力資源規(guī)劃應(yīng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略？如何做好人力資源規(guī)劃與年度計劃？答案就在本課程里。

本課程將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，綜合企業(yè)戰(zhàn)略需求、力資源環(huán)境分析、人力資源管理現(xiàn)狀、人力資源標桿實踐等，幫助企業(yè)HR團隊制定科學規(guī)范的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

【課程收益】

1. 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧；

2. 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢；

3. 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開展人力資源管理的各項工作；

4. 了解企業(yè)在人力資源管理的標桿實踐，并掌握有效的解決方法；

5. 幫助人力資源從業(yè)者設(shè)計科學、有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與工作計劃。

【課程特色】“道、法、術(shù)”兼有；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩；

【課程對象】企業(yè)高級人力資源管理者；

【課程時間】一天

【課程大綱】

一、 企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理

1. 企業(yè)成功經(jīng)營的三大關(guān)鍵因素

2. 企業(yè)經(jīng)營價值鏈

3. 企業(yè)管理架構(gòu)與人力資源管理

4. 良好的人力資源管理的標志

5. 人力資源管理的三大目標和基本任務(wù)

6. 有效的人力資源管理制度體系比優(yōu)秀的人才更重要

二、 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 人力資源規(guī)劃是什么？

2. 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

3. 人力資源規(guī)劃的價值

三、 人力資源規(guī)劃的程序和方法

1. 人力資源規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與流程

2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的前提條件

3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求

? 企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的需求解讀

? 案例分享

4. 人力資源外部環(huán)境分析

5. 人力資源內(nèi)部現(xiàn)狀分析

? 員工隊伍現(xiàn)狀分析的幾個維度

? 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

? HR管理提升的需求

6. 人力資源SWOT分析

7. 人力資源**實踐

8. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃框架

四、 人力資源**實踐

1. 人力資源策略

? 人力資源的使命愿景

? 人力資源的用人理念

? 人力資源的角色定位

? 案例分享

2. 組織設(shè)計

? 組織設(shè)計模型

? 組織設(shè)計應(yīng)考慮的因素

? 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢

3. 職位管理

? 對職位的理解

? 工作分析在人力資源管理中的作用

? 職位評估

? 職級體系的基本概念和定義

? 職級體系的結(jié)構(gòu)

4. 人力規(guī)劃

? 員工需求的預測

? 人力規(guī)劃問題數(shù)

? 員工隊伍規(guī)劃

? 關(guān)鍵崗位員工的規(guī)劃

? 關(guān)鍵崗位的標準

? 靈活的方式應(yīng)對人力供給的不足

5. 人才甄選與招聘

? 招聘很重要

? 招聘有難度

? 成功招聘五步法：制度、流程、表單

? 白金法則：素質(zhì)，普通與優(yōu)秀的區(qū)別

? 黃金法則：經(jīng)驗性面試

? 問題討論：

6. 薪酬福利管理

? 關(guān)于總體薪酬

? 薪酬設(shè)計中的付薪理念

? 基于4E原則與3P理念的薪酬設(shè)計

? 有效的薪酬福利體系的六個特征

7. 培訓管理

? 培訓管理體系

? 培訓的**終目標？

? 內(nèi)部導師

? 打造學習型組織

? 問題討論：

8. 任職資格管理

? 關(guān)于任職資格

? 任職資格模型

? 任職資格體系的構(gòu)成

? 合理的人才結(jié)構(gòu)

9. 領(lǐng)導梯隊與繼任計劃

? 領(lǐng)導梯隊模型

? 領(lǐng)導梯隊是什么？

? 繼任計劃的工作步驟

10. 績效管理

? 關(guān)于績效

? 設(shè)定正確的目標

? 建立以PBC為基礎(chǔ)的績效管理循環(huán)

? 有效的績效管理體系的七個特征

? 問題探討

11. 企業(yè)文化

? 百年企業(yè)靠文化

? 建設(shè)：企業(yè)文化的總體框架

? 認知：企業(yè)文化的傳播

? 認可：企業(yè)文化的落地

? 企業(yè)文化的傳播與落地過程

12. 基于集團管控的人力資源管理模式

? 集團管控模式與人力資源管理

? 總部的定位與人力資源管理權(quán)限

五、 如何制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 人力資源策略

2. 人力資源中期目標

3. 行動方案：目標、舉措、推進計劃

? 將中期規(guī)劃目標進行分解

? 形成年度工作計劃

? 明確年度目標、舉措、時間、責任人

4. 資源保障

5. 實施風險

六、 結(jié)束