課程大綱

【課程背景】

隨著人力資源管理在企業(yè)中的重要性愈發(fā)凸顯，企業(yè)對HR的專業(yè)要求也不斷攀升。薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化與設(shè)計(jì)，無疑是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要核心能力。

企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感；員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低……，在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否出現(xiàn)了滯后？

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)如何建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系？本門課程結(jié)合培訓(xùn)講師在薪酬管理項(xiàng)目咨詢中的實(shí)際案例，**思路引導(dǎo)和現(xiàn)場練習(xí)操作，將外部競爭性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、崗位與薪酬等級表設(shè)計(jì)、浮動(dòng)收入設(shè)計(jì)、薪酬成本測算、新舊體系對接等關(guān)鍵點(diǎn)一網(wǎng)打盡！

【課程收益】

1. 掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！

2. 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的戰(zhàn)略薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的吸引、保留和激勵(lì)作用？

3. 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

4. 員工收入如何與組織績效、個(gè)人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

5. 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

【課程特色】理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果；

【課程對象】業(yè)企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者(包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)/主管、人力資源總監(jiān)、薪資福利主管、薪酬績效專員等)；

【課程時(shí)間】一天或兩天

【課程大綱】

問題討論：京東這樣做對嗎？

一、 薪酬相關(guān)概念

1. 什么是薪酬？

? 薪酬的本質(zhì)

? 企業(yè)向員工購買什么？

? 薪酬問題的相關(guān)思考

2. 什么是總體薪酬？

? 總體薪酬的定義

? 總體薪酬的構(gòu)成

? 幾個(gè)薪酬概念辨析

? 激勵(lì)理論與薪酬體系

? 滿足需求，解決動(dòng)機(jī)

? 薪酬設(shè)計(jì)模型

3. 薪酬體系要解決的問題

4. 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路

5. 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)步驟：非常6 1

6. 企業(yè)在什么時(shí)候需要進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整？

二、 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的原則與理念

1. 問題討論

2. 什么是薪酬設(shè)計(jì)的公平性原則：4D與4E

? 這樣設(shè)計(jì)公平嗎？

3. 什么是薪酬設(shè)計(jì)的有效性原則？

4. 什么是薪酬設(shè)計(jì)的合法性原則？

5. 什么是薪酬設(shè)計(jì)的3P付薪理念？

6. 基于4E原則與3P理念的戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)

三、 薪酬結(jié)構(gòu)的基本要素

1、 基本概念: 中位值\帶寬\**大值\**小值\薪酬級\重疊度

2、 什么是薪酬區(qū)間的中位值？

? 練習(xí)

3、 什么是薪酬區(qū)間的中位值級差？

? 合理的崗位工資分布曲線圖

? 練習(xí)

4、 什么是薪酬的變動(dòng)比率？

5、 什么是薪酬的比較比率？

? 比較比率的意義

? 比較比率與人事決策

6、 什么是薪酬區(qū)間滲透度？

7、 什么是薪酬等級的交叉與重疊？

四、 薪酬戰(zhàn)略的確定

1、 薪酬戰(zhàn)略的確定

2、 薪酬戰(zhàn)略的選擇

3、 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展步驟的關(guān)系

4、 薪酬戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是什么？

? 薪酬戰(zhàn)略之薪酬水平

? 薪酬策略之薪酬結(jié)構(gòu)

? 薪酬策略之薪酬模式

五、 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟

1. 步驟一：前期準(zhǔn)備

? 工作分析

? 職位說明書

2. 步驟二：職位評估或職層排序

? 什么是崗位價(jià)值評估

? 崗位價(jià)值評估的三大要點(diǎn)；

? 崗位價(jià)值評估工具的理論模型；

? 練習(xí)：某崗位價(jià)值評估工具

? 職位評估成功的關(guān)鍵控制點(diǎn)

? 根據(jù)職位評估結(jié)果確定職位等級，形成職位等級表

3. 步驟三：薪酬數(shù)據(jù)收集與分析

? 薪酬數(shù)據(jù)收集的范圍

? 薪酬數(shù)據(jù)收集的渠道

? 薪酬調(diào)查的內(nèi)容

? 確定薪酬水平

4. 步驟四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

? 薪酬等級數(shù)量的設(shè)計(jì)

? 薪酬區(qū)間中值的回歸分析

? 練習(xí)：薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

? 薪酬變動(dòng)范圍的設(shè)計(jì)

? 薪酬交叉和重疊關(guān)系的設(shè)計(jì)

? 薪酬各部門組成比例的設(shè)計(jì)

5. 步驟五：福利體系設(shè)計(jì)

? 福利規(guī)劃與溝通

? 福利體系設(shè)計(jì)；

? 彈性福利體系設(shè)計(jì)

6. 步驟六：薪酬體系實(shí)施與管理

? 薪酬管理制度體系

? 薪酬體系管理流程

? 薪酬體系的持續(xù)改進(jìn)

六、 技術(shù)人員的薪酬如何設(shè)計(jì)

1. 技術(shù)人員薪酬的構(gòu)成

2. 技術(shù)人員薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

七、 銷售人員的薪酬如何設(shè)計(jì)

1. 銷售人員的薪酬構(gòu)成

2. 銷售人員的薪酬方案：純傭金制

3. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬 傭金

4. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬 獎(jiǎng)金

5. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬 傭金 獎(jiǎng)金

八、 員工薪酬如何入檔？

1. 新員工如何入級？

2. 在職員工如何入級？

3. 當(dāng)員工薪酬高于規(guī)劃薪酬時(shí)？

4. 當(dāng)員工薪酬低于規(guī)劃薪酬時(shí)？

九、 如何進(jìn)行薪酬調(diào)整？

1、 薪酬調(diào)整的實(shí)質(zhì)

2、 薪酬調(diào)整的種類和時(shí)間

3、 年度定期調(diào)薪

? 年度定期調(diào)薪的價(jià)值和意義

? 年度定期調(diào)薪的準(zhǔn)備

? 如何制訂年度定期調(diào)薪方案？

? 行業(yè)調(diào)薪數(shù)據(jù)分享

十、 結(jié)束