課程大綱

【課程背景】

隨著人力資源管理在企業(yè)中的重要性愈發(fā)凸顯，企業(yè)對HR的專業(yè)要求也不斷攀升。薪酬激勵體系的優(yōu)化與設(shè)計，無疑是企業(yè)人力資源管理的一項重要核心能力。

企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感；員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低……，在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否出現(xiàn)了滯后？

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)如何建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系？本門課程結(jié)合培訓(xùn)講師在薪酬管理項目咨詢中的實際案例，**思路引導(dǎo)和現(xiàn)場練習(xí)操作，將外部競爭性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、崗位與薪酬等級表設(shè)計、浮動收入設(shè)計、薪酬成本測算、新舊體系對接等關(guān)鍵點一網(wǎng)打盡！

【課程收益】

1. 掌握薪酬設(shè)計有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計不再難！

2. 如何設(shè)計科學(xué)合理的戰(zhàn)略薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的吸引、保留和激勵作用？

3. 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

4. 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

5. 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

【課程特色】理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，用培訓(xùn)的費用達(dá)到咨詢的效果；

【課程對象】業(yè)企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者(包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)/主管、人力資源總監(jiān)、薪資福利主管、薪酬績效專員等)；

【課程時間】一天或兩天

【課程大綱】

問題討論：京東這樣做對嗎？

一、 薪酬相關(guān)概念

1. 什么是薪酬？

? 薪酬的本質(zhì)

? 企業(yè)向員工購買什么？

? 薪酬問題的相關(guān)思考

2. 什么是總體薪酬？

? 總體薪酬的定義

? 總體薪酬的構(gòu)成

? 幾個薪酬概念辨析

? 激勵理論與薪酬體系

? 滿足需求，解決動機(jī)

? 薪酬設(shè)計模型

3. 薪酬體系要解決的問題

4. 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的基本思路

5. 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計步驟：非常6 1

6. 企業(yè)在什么時候需要進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計與調(diào)整？

二、 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的原則與理念

1. 問題討論

2. 什么是薪酬設(shè)計的公平性原則：4D與4E

? 這樣設(shè)計公平嗎？

3. 什么是薪酬設(shè)計的有效性原則？

4. 什么是薪酬設(shè)計的合法性原則？

5. 什么是薪酬設(shè)計的3P付薪理念？

6. 基于4E原則與3P理念的戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計

三、 薪酬結(jié)構(gòu)的基本要素

1、 基本概念: 中位值\帶寬\**大值\**小值\薪酬級\重疊度

2、 什么是薪酬區(qū)間的中位值？

? 練習(xí)

3、 什么是薪酬區(qū)間的中位值級差？

? 合理的崗位工資分布曲線圖

? 練習(xí)

4、 什么是薪酬的變動比率？

5、 什么是薪酬的比較比率？

? 比較比率的意義

? 比較比率與人事決策

6、 什么是薪酬區(qū)間滲透度？

7、 什么是薪酬等級的交叉與重疊？

四、 薪酬戰(zhàn)略的確定

1、 薪酬戰(zhàn)略的確定

2、 薪酬戰(zhàn)略的選擇

3、 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展步驟的關(guān)系

4、 薪酬戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是什么？

? 薪酬戰(zhàn)略之薪酬水平

? 薪酬策略之薪酬結(jié)構(gòu)

? 薪酬策略之薪酬模式

五、 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的六個步驟

1. 步驟一：前期準(zhǔn)備

? 工作分析

? 職位說明書

2. 步驟二：職位評估或職層排序

? 什么是崗位價值評估

? 崗位價值評估的三大要點；

? 崗位價值評估工具的理論模型；

? 練習(xí)：某崗位價值評估工具

? 職位評估成功的關(guān)鍵控制點

? 根據(jù)職位評估結(jié)果確定職位等級，形成職位等級表

3. 步驟三：薪酬數(shù)據(jù)收集與分析

? 薪酬數(shù)據(jù)收集的范圍

? 薪酬數(shù)據(jù)收集的渠道

? 薪酬調(diào)查的內(nèi)容

? 確定薪酬水平

4. 步驟四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)

? 薪酬等級數(shù)量的設(shè)計

? 薪酬區(qū)間中值的回歸分析

? 練習(xí)：薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

? 薪酬變動范圍的設(shè)計

? 薪酬交叉和重疊關(guān)系的設(shè)計

? 薪酬各部門組成比例的設(shè)計

5. 步驟五：福利體系設(shè)計

? 福利規(guī)劃與溝通

? 福利體系設(shè)計；

? 彈性福利體系設(shè)計

6. 步驟六：薪酬體系實施與管理

? 薪酬管理制度體系

? 薪酬體系管理流程

? 薪酬體系的持續(xù)改進(jìn)

六、 技術(shù)人員的薪酬如何設(shè)計

1. 技術(shù)人員薪酬的構(gòu)成

2. 技術(shù)人員薪酬的設(shè)計要點

七、 銷售人員的薪酬如何設(shè)計

1. 銷售人員的薪酬構(gòu)成

2. 銷售人員的薪酬方案：純傭金制

3. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬 傭金

4. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬 獎金

5. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬 傭金 獎金

八、 員工薪酬如何入檔？

1. 新員工如何入級？

2. 在職員工如何入級？

3. 當(dāng)員工薪酬高于規(guī)劃薪酬時？

4. 當(dāng)員工薪酬低于規(guī)劃薪酬時？

九、 如何進(jìn)行薪酬調(diào)整？

1、 薪酬調(diào)整的實質(zhì)

2、 薪酬調(diào)整的種類和時間

3、 年度定期調(diào)薪

? 年度定期調(diào)薪的價值和意義

? 年度定期調(diào)薪的準(zhǔn)備

? 如何制訂年度定期調(diào)薪方案？

? 行業(yè)調(diào)薪數(shù)據(jù)分享

十、 結(jié)束