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鄺志輝
  • 鄺志輝品牌管理專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 品牌營(yíng)銷(xiāo)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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品牌管理培訓(xùn)

主講老師:鄺志輝
發(fā)布時(shí)間:2021-08-25 14:38:43
課程詳情:

課程背景
    在中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變,如何從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”,是全社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題。創(chuàng)造中國(guó)品牌,使中國(guó)企業(yè)從OEM、ODM發(fā)展為OBM。在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的今天,雖然看到華為、海爾等一批品牌在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)展現(xiàn)風(fēng)姿,但同時(shí)也看到不少中國(guó)企業(yè)苦無(wú)對(duì)策,嚴(yán)重影響了企業(yè)效益提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,通過(guò)本課程,能給中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)地認(rèn)知品牌管理對(duì)品牌提升起到促進(jìn)作用。當(dāng)然,品牌是一種無(wú)形資產(chǎn),必須依附在有形的產(chǎn)品才能充分發(fā)揮效用。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為優(yōu)秀品牌創(chuàng)建提供良好的基礎(chǔ),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品加上有效實(shí)施的品牌策略,才能如虎添翼。

課程收益
1.幫助學(xué)員了解品牌基礎(chǔ)理論,內(nèi)容包括品牌概論、品牌發(fā)展、品牌定位、品牌形象、品牌設(shè)計(jì)、品牌文化、品牌傳播、品牌延伸、品牌創(chuàng)新、品牌危機(jī)、品牌資產(chǎn)
2.涵蓋了品牌管理過(guò)程中涉及的理論和方法,完整邏輯地理解品牌系統(tǒng)
3.引用“品牌案例”解析品牌管理中發(fā)生的問(wèn)題并提出解決方法,引導(dǎo)學(xué)員思考

課程對(duì)象:企業(yè)品牌持有人,品牌管理人員、品牌部市場(chǎng)部人員、辦公室管理人員,以及希望系統(tǒng)了解品牌的職場(chǎng)人士
課程特色:課堂講授 案例分析 小組討論 實(shí)操演練,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱
第一章 品牌概論
1.何所謂之“品牌”(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng))
2.品牌特征與分類
3.品牌的作用(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng))
海爾唱響“中國(guó)制造”及民族工業(yè)的興起的背景分享
本章小結(jié)
思考題:我們認(rèn)知的品牌有哪些,誰(shuí)在使用我們所在企業(yè)品牌

第二章 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
1.品牌核心價(jià)值觀
分享案例1:諾基亞、小米、華為品牌戰(zhàn)略
分享案例2:“舍與得”品牌戰(zhàn)略實(shí)施失敗案例分享
2.品牌定位
1)誤區(qū)、原則及意義
2)品牌定位的程序、策略與技術(shù)
3.品牌設(shè)計(jì)
1)名稱設(shè)計(jì)
2)標(biāo)志設(shè)計(jì)
3)理念設(shè)計(jì)
案例分享:蘋(píng)果、谷歌、海爾、華為logo演變案例分析
4.品牌形象
1)形象的構(gòu)成
2)品牌形象的塑造
5.品牌文化
“狼文化”品牌彰顯企業(yè)內(nèi)涵
6.品牌整合傳播
7.傳播媒體選擇
8.品牌口碑傳播
9.品牌活動(dòng)
本章小結(jié)
討論分享:我們所在企業(yè)品牌有具備以上規(guī)劃,它們分別表現(xiàn)如何
課后分享:品牌文化輸出成就了“星巴克”

第三章 品牌資產(chǎn)
課前思考與分享:吉利收購(gòu)“沃爾沃”的意義
1.品牌資產(chǎn)的含義
2.品牌資產(chǎn)的構(gòu)成、特征與評(píng)估
分享案例:年銷(xiāo)售50億的某快消集團(tuán),為何切入高端服飾市場(chǎng),并完美打造全新品牌銷(xiāo)售達(dá)40億,他們做了什么

第四章 品牌管理模式
1.傳統(tǒng)的品牌管理模式
2.品牌經(jīng)理制
3.品牌管理的變革
4.品牌創(chuàng)新

第五章 品牌危機(jī)管理
課前思考與分享:味千拉面的“骨湯門(mén)”事件
1.什么是品牌危機(jī)
2.品牌危機(jī)的成因
3.品牌危機(jī)的管理
課后討論:D&G品牌危機(jī)公關(guān)部的危機(jī)處理爛牌給我們的啟示有哪些/法國(guó)隊(duì)奪冠,華帝陷入品牌危機(jī)給我們的啟示

第六章 網(wǎng)絡(luò)品牌
課前思考與分享:滴滴、摩拜帶給你的啟示,下一家倒閉的互聯(lián)網(wǎng)公司是那家,為什么
1.網(wǎng)絡(luò)品牌特征
2.網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展策略
3.網(wǎng)絡(luò)品牌趨勢(shì)
課后思考題:京東開(kāi)線下實(shí)體店鋪、天貓開(kāi)實(shí)體店鋪,劍指何方


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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