課程目標

以我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的安全意識，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。提高核心競爭力。

課程大綱

**章  項目與項目管理概述  

1．1項目與項目管理

1．2 新的安全觀

1．3施工組織原理與新工法、新材料介紹

1．4目前安全施工管理現(xiàn)狀分析

l 案例1某公司

第二章  建筑施工管理 

2.1施工組織概論

2.2施工組織總設(shè)計編制

2.3施工組織設(shè)計的動態(tài)管理

2.4 施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整

2.5建設(shè)工程施工階段的進度控制

2.6施工質(zhì)量控制

2.7施工驗收管理

l 案例2某公司施工組織設(shè)計編制實例

第三章  材料管理

3.1現(xiàn)場采購的可持續(xù)性發(fā)展管理

3.2現(xiàn)場材料選擇方法

3.3精細采購的方法與技巧

3.4 進場材料的檢查制度安排

3.5材料庫存管理

3.6避免材料浪費的幾點經(jīng)驗

l 案例3 某公司

第四章  建筑施工安全管理

4.1現(xiàn)代安全管理方法與新的安全觀

4.2建筑安全技術(shù)

——電氣、機械及特種設(shè)備

4.3施工設(shè)計時應(yīng)制定相關(guān)的安全技術(shù)措施

4.4安全檢查記錄方法

4.5建筑施工現(xiàn)場安全檢查要點

4.6安全事故處理及報告

l  案例4 典型安全事故分析

第五章 課程小結(jié)與問題解答

5.1建筑施工企業(yè)管理提升之道

——某知名施工企業(yè)成功因素

5.2優(yōu)秀施工企業(yè)安全管理的幾點經(jīng)驗

5.3現(xiàn)場提問