課程背景

企業(yè)面臨著巨大的壓力，庫(kù)存越來(lái)越多，現(xiàn)金流越來(lái)越緊張，以往的營(yíng)銷手段基本失效，獲客成本高企又效果甚微。隨著時(shí)代的進(jìn)步，基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)陷入紅海，要想取得優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行升維，從產(chǎn)品為王升級(jí)為以人為本，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品升級(jí)為經(jīng)營(yíng)用戶。社群新零售，產(chǎn)品和用戶并行，銷售和教育并行，線上和線下并行，以用戶為核心，以用戶需求為驅(qū)動(dòng)，三層并行，打造利益共同體、精神聯(lián)合體和事業(yè)共同體... ...

課程大綱

一、 課程背景企業(yè)面臨著巨大的壓力，庫(kù)存越來(lái)越多，現(xiàn)金流越來(lái)越緊張，以往的營(yíng)銷手段基本失效，獲客成本高企又效果甚微。隨著時(shí)代的進(jìn)步，基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)陷入紅海，要想取得優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行升維，從產(chǎn)品為王升級(jí)為以人為本，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品升級(jí)為經(jīng)營(yíng)用戶。社群新零售，產(chǎn)品和用戶并行，銷售和教育并行，線上和線下并行，以用戶為核心，以用戶需求為驅(qū)動(dòng)，三層并行，打造利益共同體、精神聯(lián)合體和事業(yè)共同體... ...二、 課程特點(diǎn)授課形式：理論講解 案例分析 案例實(shí)戰(zhàn) 互動(dòng)答疑三、 課程收益1. 了解企業(yè)困境的根源

2. 了解社群新零售對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大意義

3. 熟悉社群新零售的體系

4. 系統(tǒng)掌握社群新零售的方法論和操作流程四、 課程模式1.  中文教學(xué)、面授

2.  分組互動(dòng)

3.  實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4.  課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑五、 受眾對(duì)象1． 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總監(jiān)等高層管理者

2． 企業(yè)新零售團(tuán)隊(duì)

社群新零售 一、社群商業(yè)模式

1. 社群商業(yè)模式三段論

2. 經(jīng)典社群商業(yè)案例

二、社群新零售模式

1. 社群新零售設(shè)計(jì)規(guī)則

1）產(chǎn)品和社群并行

2）銷售和教育并行

3）線上和線下并行

2. 社群新零售模式解析

1）產(chǎn)品銷售

2）社群運(yùn)營(yíng)

3）平臺(tái)化發(fā)展

3. 社群新零售案例解析

1）2年突破20多億的健康產(chǎn)品

2）老品牌**社群新零售煥發(fā)青春

3）**社群新零售轉(zhuǎn)型C端市場(chǎng)的上市公司

三、S2B2C的關(guān)鍵要點(diǎn)

1. S2B2C的概念

1）S2B2C解析

2）S2B2C的本質(zhì)

2. S2B2C的案例

1）愛庫(kù)存的崛起

2）存在的問(wèn)題

3）應(yīng)對(duì)的方案

3. S2B2C的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1）產(chǎn)品夠硬

2）B端夠強(qiáng)

3）供應(yīng)鏈夠厚

四、如何打造自己的社群新零售系統(tǒng)

1. 社群新零售體系架構(gòu)

2. 打造社群新零售的三種方式

1）從頭打造

2）直接合作

3）快速?gòu)?fù)制

五、總結(jié)及對(duì)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的建議