執行力訓練營——打造以結果為導向的高效團隊

課程方式：案例分享 角色轉變 視頻教學 現場互動分享 訓練體驗

解決方案：從理念到訓練更有效解決企業團隊建設問題

課程受眾：全員

課程時間：2天

常駐城市：   青島     

課程背景：

團隊建設：團隊協作是企業經營成果的核心。從農業到工業的發展、從計劃經濟到市場經濟的演變，企業中團隊協作發揮的作用以及超乎我們想象，所以在團隊執行中從個人執行到團隊執行、老板執行到全員執行、人情執行到機制執行是我們當下要思考和解決的問題。新時代的團隊建設要完成3方面轉型：管人到管環境轉型、管理方式轉型、團隊協作的機制轉型。高效團隊協作需要具備三方面統一：統一的目標、統一的信仰、合理機制。

執行力：執行是達成目標和結果的行動。執行力是完成目標和結果的能力。團隊執行力就是組織中全員把公司的經營計劃變成財務收入的組織能力。執行力在中國企業管理中有一定的黑洞，因為提高企業團隊執行力的因素不單單是員工的個人行為，團隊執行力要結合企業：機制、方法、文化等各個方面的統一才可以有結果的解決執行力的問題。

凝聚力：團隊凝聚力的核心不是和氣而是和諧。和氣，是沒有結果也相互理解、沒有業績也可以存在于團隊、觸犯制度也可以被原諒最好一批人在這樣的團隊中喪失斗志。和諧，是團隊中的全員目標一直、相互支持、各盡其職、不拖后腿、齊心協力完成共同的團隊目標。

課程大綱：

第一節：團隊執行從統一思想開始

1、執行的意義

2、態度決定一切

3、打造商業主體和諧的團隊

第二節:發揚獨立人格，杜絕“腐敗”文化

1、人格決定合作資格

2、去不和諧“文化”打造和諧團隊文化

3、獨立人格要素和標準

4、獨立人格修煉——四要四不要

第三節：工作就是做結果：只有結果才能證明你存在的價值

1、什么是結果？

2、 為什么要做結果

3、做事情不等于做結果

4、做結果就是做人生

第四節：滿足客戶需求：提供有效價值

1.  客戶是誰？

2.  什么是客戶價值？

3.  客戶價值體現

4.  客戶價值提供的原則

5.  內部客戶價值

1)  部門之間問題的根源

2)  你把他當客戶了嗎？

3)  內部客戶價值修煉

4)  如何修煉內部客戶價值

第五節：打造開放的執行環境

1.  溝通

2.  同理心場景分類

3.  開放的環境——吸引優秀人才

1)    什么是優秀人才？

2)    為什么優秀的人在團隊中很難留下？

第六節：有效執行五步法

1、制定目標要清晰

2、尋找方法要得當

3、過程跟進要細節

4、獎懲結合要及時

5、改進完善繼續干

第七節：全員執行力方法訓練

1.  時間管理法

2. 如何面對“問題”

3. 解決問題思路

第八節：全員執行力實戰訓練

本課程大綱屬于通用版本，具體課程內容體現會根據受眾學員層級（全員、中層、高層）和素養等不同領域進行調整，最終會根據企業培訓需求定制課程內容滿足培訓需求。