課程目標(biāo)

通過《構(gòu)建供應(yīng)鏈增值體系》的課程學(xué)習(xí)，供應(yīng)鏈的總成本降低超過10%，準(zhǔn)時交貨率提高20%，訂單滿足提前期縮短30%，企業(yè)生產(chǎn)率提高超過10%， 企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績提高15%，庫存降低20%，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期縮短20%。

課程大綱

課程大綱：

引子（含案例）

**節(jié) 供應(yīng)鏈管理的價值

一、全球化跨國生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化

二、供應(yīng)鏈管理的理念和主要價值

三、供應(yīng)鏈管理在中國的演進過程

四、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架

五、供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法

六、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色

…………

第二節(jié) 物流增值模式

一、供應(yīng)鏈管理實施的核心運作理念

二、各部門參與的供應(yīng)鏈管理基本流程示意圖

三、供應(yīng)鏈運作的增值驅(qū)動戰(zhàn)略導(dǎo)向

四、供應(yīng)鏈增值驅(qū)動中的風(fēng)險管理

五、供應(yīng)鏈運作中的物流增值模式分析

六、物流成本核算與增值創(chuàng)造

七、物流流程設(shè)計優(yōu)化對增值的貢獻

…………

第三節(jié) 商流增值模式

一、供應(yīng)鏈運作中的商流管理的內(nèi)涵

二、供應(yīng)鏈運作中的商流增值模式分析

三、供應(yīng)鏈渠道及成員管理

四、供應(yīng)鏈商業(yè)流程重構(gòu)

案例研究：供應(yīng)鏈商流增值運作案例分析

…………

第四節(jié) 資金流增值模式

一、供應(yīng)鏈運作中的資金流管理的內(nèi)涵

二、供應(yīng)鏈運作中的資金流增值模式分析

三、供應(yīng)鏈資金流的運作風(fēng)險

四、供應(yīng)鏈金融信用評價體系

案例研究：供應(yīng)鏈資金流增值運作案例分析

…………

第五節(jié) 信息流增值模式

一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈信息流管控

二、供應(yīng)鏈運作中的信息流增值模式分析

三、供應(yīng)鏈管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用

四、企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與增值服務(wù)的創(chuàng)新

案例研究：某供應(yīng)鏈公司信息流增值模式探究

…………

第六節(jié) 協(xié)同管理與平臺服務(wù)策略

一、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的本質(zhì)與價值

二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

三、虛擬生產(chǎn)組織管理

四、敏捷供應(yīng)鏈

五、供應(yīng)鏈管理的平臺服務(wù)模式

六、供應(yīng)鏈管理平臺運行的核心機制

七、不同行業(yè)中供應(yīng)鏈增值模式的應(yīng)用

…………

總結(jié)  構(gòu)建供應(yīng)鏈增值驅(qū)動的典型模式