課程背景

產(chǎn)業(yè)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務(wù)，滲透在產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用產(chǎn)業(yè)鏈金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的話(huà)題。 產(chǎn)業(yè)鏈金融的創(chuàng)新產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)在線(xiàn)實(shí)時(shí)交易與大數(shù)據(jù)思維自助化審批，國(guó)內(nèi)正在朝向產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)圈”方向發(fā)展。基于此，商業(yè)銀行必須向在線(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈金融方向轉(zhuǎn)型，圍繞于電商、物流及倉(cāng)儲(chǔ)等多方合作開(kāi)發(fā)的線(xiàn)上操作系統(tǒng)正在穩(wěn)步實(shí)時(shí)，并形成了“云保理平臺(tái)”。 本課程總結(jié)反映了不同的經(jīng)營(yíng)主體如何在立足產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈金融來(lái)促進(jìn)客戶(hù)的發(fā)展，課程具有豐富的案例和廣博的視角，為學(xué)員企業(yè)探索產(chǎn)業(yè)鏈金融再創(chuàng)新提供了很好的啟迪。

課程大綱

課程大綱：

引子：產(chǎn)業(yè)鏈金融與需求概況

**節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融主要參與主體及案例分析

一、商業(yè)銀行主導(dǎo)模式及案例分析

二、核心企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析

三、物流企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析

四、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作服務(wù)商及案例分析

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第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局

一、產(chǎn)業(yè)鏈金融“生態(tài)圈”搭建特征

二、電商、物流與倉(cāng)儲(chǔ)渠道目標(biāo)客戶(hù)選取

三、借助平臺(tái)交易鏈?zhǔn)饺谫Y風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)

四、銀行業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向把握

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第三節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品的創(chuàng)新

一、自?xún)斝腿谫Y創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評(píng)價(jià)

案例1：交通銀行：“蘊(yùn)通電子產(chǎn)業(yè)鏈”打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例2：浙江定海農(nóng)商行：成功發(fā)放“水產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押貸款”

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二、渠道型拓展創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評(píng)價(jià)

案例1：郵儲(chǔ)銀行：聯(lián)合1號(hào)店推出“電商產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品”

案例2：北京銀行：八月份在京發(fā)布產(chǎn)業(yè)鏈在線(xiàn)產(chǎn)品“網(wǎng)速貸”

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三、特色型行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評(píng)價(jià)

案例1：龍江銀行：打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新產(chǎn)品體系“惠農(nóng)鏈”

案例2：招商銀行：首創(chuàng)“電商與物流行業(yè)在線(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈金融解決方案”

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第四節(jié) 非銀機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新

一、非銀行金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評(píng)價(jià)

案例：匯富集團(tuán)推出外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈“訂單寶”

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二、網(wǎng)絡(luò)投融資平臺(tái)的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評(píng)價(jià)

案例：新浪微財(cái)富深度嫁接“票據(jù)理財(cái)”大玩產(chǎn)業(yè)鏈金融

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第五節(jié) 典型產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例

一、酒廠(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展“發(fā)貨與回購(gòu)分離式保兌倉(cāng)”

1、案例基本情況

2、銀行切入環(huán)節(jié)

3、目標(biāo)客戶(hù)選擇

4、產(chǎn)品服務(wù)方案

5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)

6、案例要點(diǎn)透析

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二、百貨公司借力“反向保理”盤(pán)活現(xiàn)金流

1、案例基本情況

2、銀行切入環(huán)節(jié)

3、目標(biāo)客戶(hù)選擇

4、產(chǎn)品服務(wù)方案

5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)

6、案例要點(diǎn)透析

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第六節(jié)  探索線(xiàn)上產(chǎn)業(yè)鏈金融的新視點(diǎn)

一、“電商 物流 銀行”打造線(xiàn)上產(chǎn)業(yè)鏈金融

1、創(chuàng)新技術(shù)方法

2、關(guān)鍵實(shí)施路徑

3、產(chǎn)品組合策略

4、風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

5、未來(lái)發(fā)展方向

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二、大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于“保理云平臺(tái)”搭建

1、創(chuàng)新技術(shù)方法

2、關(guān)鍵實(shí)施路徑

3、產(chǎn)品組合策略

4、風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

5、未來(lái)發(fā)展方向

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總結(jié)