一、人才招聘工作的核心

2  人才招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

2  企業(yè)人才的分類

2  招聘=招募 甄選

2  人才招聘工作的本質—匹配

2  典型的結構化選才模式—BBSI

2  人才招聘的渠道選擇

二、確定招聘選才的考察標準

2  企業(yè)宏觀的用人標準

2  人才的基本特征

2  人才甄選的五大圈層

2  人才標準的“冰山模型”

2  著名企業(yè)人才甄選的標準

2  人才任職的六維度考察

2  最常用的20項能力素質考察

2  招聘甄選手冊的設計與運用

三、如何進行文化匹配度測試

2  招聘公司高管的文化匹配度測試

2  招聘職能高管的文化匹配度測試

2  招聘營銷管理人員的文化匹配度測試

2  招聘生產(chǎn)管理人員的文化匹配度測試

2  招聘高級營銷人員的文化匹配度測試

2  招聘技術研發(fā)人員的文化匹配度測試

四、人才的職業(yè)匹配度分析

2  氣質測試與職業(yè)匹配分析

2  性格測試與職業(yè)匹配分析

2  能力測試與職業(yè)匹配分析

2  職業(yè)性向測試與匹配分析

2  創(chuàng)造力測試與職業(yè)匹配分析

五、如何找準人才的需求

2    最精準的人才需求測試表

2    如何進行測評得分統(tǒng)計分析

六、結構化面試的六類經(jīng)典問題

2  背景性問題提問分析

2  行為性問題提問分析

2  情境性問題提問分析

2  壓力性問題提問分析

2  智能性問題提問分析

2  專業(yè)性問題提問分析

七、結構化面試的實戰(zhàn)操作技巧

2  面試開始的技巧

2  面試提問的技巧

2  面試聆聽的技巧

2  面試觀察的技巧

2  面試記錄的技巧

2  掌握進度的技巧

2  建立信任的技巧

2  結束面試的技巧

2  面試評估的技巧

八、人才測評的主要方法與技術

2  心理測驗

2  知識技能測驗

2  無領導小組討論

2  案例分析

2  情景模擬(角色扮演)

2  管理游戲

2  行為事件訪談

2  文件筐測試