課程背景

  以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升項(xiàng)目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效。

課程目標(biāo)

ü 全流程展示組織級(jí)項(xiàng)目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目的能力

ü 幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。

ü 梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，針對(duì)性的演練解決問題。

ü 通過(guò)實(shí)踐掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的方法與路徑

課程大綱

課程大綱Course outline：

**模塊：樹立項(xiàng)目管理戰(zhàn)略式思維

n 心智驅(qū)動(dòng)-項(xiàng)目管理究竟有什么樣的價(jià)值

n 重新理解項(xiàng)目管理內(nèi)涵

n 基于企業(yè)戰(zhàn)略定義項(xiàng)目管理

第二模塊：建立項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的全景思維模式

n 建立項(xiàng)目?jī)r(jià)值成果導(dǎo)向的思維模式

n 項(xiàng)目管理平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)

n 項(xiàng)目管理的過(guò)程

n 項(xiàng)目十大知識(shí)體系

n 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

n 是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗

n 企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)

案例演練：案例討論

第三模塊：有效的項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程

n 如何有效的啟動(dòng)項(xiàng)目

n 理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值

n 洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境

n 確定項(xiàng)目目標(biāo)及制定項(xiàng)目章程

n 組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

n 確定項(xiàng)目整體目標(biāo)

n 識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人

n OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用

n 項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該注意哪些問題

案例演練：**表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)

第四模塊：項(xiàng)目規(guī)劃的方法與路徑

n 規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法

n 收集干系人需求

n 定義項(xiàng)目范圍邊界

n 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

n 規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃

n 估算活動(dòng)所需資源

n 規(guī)劃成本管理

n 制定成本基準(zhǔn)

n 規(guī)劃人力資源管理

n 規(guī)劃溝通管理

n 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型

n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

n 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析

n 制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS

n 規(guī)劃干系人管理

案例演練：分組規(guī)劃演練

第五模塊：管控有道-項(xiàng)目的執(zhí)行與控制

n 按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目

n 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控

n 建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告

n 項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容

n 如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更

n 變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新

n 項(xiàng)目掙值分析EV

n 如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力

n 如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力

案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練

第六模塊：項(xiàng)目收尾階段

n 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)

n 項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)

n 各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)

n 項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

n 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理

n 項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目

案例演練：如保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾

第七模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題

n 常見項(xiàng)目管理難題

n 有效解決難題的方法論

n 復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答