培訓(xùn)目的

1. 了解華為價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯；

2. 了解華為績(jī)效管理體系和薪酬管理體系的運(yùn)作；

3. 借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。

課程大綱

一）華為成長(zhǎng)歷程

1. 華為創(chuàng)業(yè)階段及主要發(fā)展策略

2. 華為發(fā)展階段及主要發(fā)展策略

3. 華為規(guī)模擴(kuò)張階段及主要發(fā)展策略

二）華為價(jià)值鏈管理體系

1. 什么是價(jià)值

2. 以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造

3. 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)

4. 以?shī)^斗者為中心的價(jià)值分配

三）華為績(jī)效管理體系

1. 績(jī)效和績(jī)效管理概述

1)企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題

2)績(jī)效和績(jī)效管理

3)績(jī)效管理的層次

4)華為績(jī)效管理的發(fā)展歷程

5)華為績(jī)效管理的基本假設(shè)

6)華為績(jī)效管理的思想

7)華為績(jī)效管理體系架構(gòu)

2. 從戰(zhàn)略到績(jī)效的分解

1)從戰(zhàn)略到組織績(jī)效的分解方法論

2) 公司平衡記分卡

3) 戰(zhàn)略解碼的流程

4) 分組研討：如何設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖

3. 指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效過(guò)程管理

1) 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定

2) 考核周期和評(píng)價(jià)維度

3) 華為績(jī)效考核的原則

4) 組織績(jī)效管理的過(guò)程和監(jiān)控要求

5) 個(gè)人績(jī)效管理的過(guò)程和溝通要求

4.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

1) 績(jī)效結(jié)果定義

2) 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

5. 總結(jié)：企業(yè)績(jī)效運(yùn)作鐵三角

四）華為薪酬管理體系

1. 華為薪酬管理演變歷程

2. 企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)

1) 企業(yè)薪酬管理的核心是如何分配

2) 企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)

3) 常見(jiàn)分配方式及痛點(diǎn)

3. 華為薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)

1) 華為薪酬管理體系架構(gòu)

2) 華為薪酬構(gòu)成要素及比例設(shè)計(jì)

3) 工資管理

4) 獎(jiǎng)金管理

5) 華為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及操作辦法

6) 華為福利管理理念及分配方式

五）案例實(shí)戰(zhàn)演練

某公司的績(jī)效與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1. 公司戰(zhàn)略地圖分解

2. 績(jī)效目標(biāo)分解到部門(mén)

3. 部門(mén)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

4. 區(qū)域獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

課程時(shí)間：2天