課程大綱

銀行基于價值的薪酬設計

? 課程簡介：

● 銀行利潤增長緩慢背景下如何調動員工積極性？

● 如何進行薪酬分析，確保薪酬總額可控且合理？

● 如何有效進行崗位評估與職級劃分？

● 如何建立體現崗位價值和個人能力差異的寬帶式薪酬，解決內部不公平現象？

● 如何合理設置薪酬結構，進行差異化設置固浮比？

● 如何設置各人員績效薪酬？

**本課程，您將：

● 掌握如何銀行現狀設計有效的薪酬激勵機制；

● 掌握薪酬設計的理論、方法與操作步驟；

● 掌握確定薪酬策略與原則；

● 掌握薪酬分析與總額測算的方法與技巧

● 掌握薪酬結構劃分的方法與操作技巧；

● 掌握績效薪酬設計的技巧。

? 課程時間：

ü 1天（6課時）

? 課程大綱

序號內容提要（標準課時：6課時）1**部分 銀行薪酬存在的問題與解決方案

● 互動：薪酬管理存在的問題？

● 銀行薪酬問題調研結果分析

● 薪酬激勵無效的根源？

● 薪酬設計邏輯

● 薪酬設計8步法 2第二部分  確定銀行薪酬設計導向

● 討論：銀行薪酬關注規(guī)模還是利潤？

● 什么是薪酬戰(zhàn)略

● 薪酬目標與策略制定的影響要素

● 薪酬設計原則

● 薪酬戰(zhàn)略調整的方法：

- 如何實現內部的相對公平性

- 如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力

- 倡導什么樣的薪酬文化

- 設計什么樣的薪酬模式

● 某銀行薪酬策略案例展示？

3第三部分 薪酬分析與總額控制

● 討論：薪酬如何控制？

● 薪酬分析（薪酬增長率、薪酬占比分析）

● 薪酬總額測算與控制

● 各職級薪酬水平設計

● 薪酬薪檔設計

● 總額概算與控制

● 案例：某銀行薪酬分析與總額控制案例4第五部分 薪酬結構設計

● 討論：銀行薪酬結構常見問題

● 薪酬結構構成

● 薪酬結構劃分原則

● 薪酬結構比例劃分

● 固定薪酬設計5第五部分 能力薪酬設計

● 引例

● 能力與薪酬的關系

● 能力評估

● 能力與薪酬轉換

● 案例演示：某銀行能力薪酬轉換6第六部分 績效薪酬設計

● 部室員工績效薪酬設計

? 前臺業(yè)務部室績效薪酬設計

? 中后臺部室績效薪酬設計

● 支行班子績效薪酬設計

? 支行行長績效薪酬設計

? 營銷副行長績效薪酬設計

? 管理副行長績效薪酬設計

? 分理處主任績效薪酬設計

? 主辦會計績效薪酬設計

● 客戶經理績效薪酬設計

? 客戶經理績效薪酬模式比較

? 客戶經理績效薪酬設計步驟

? 客戶經理績效薪酬設計關鍵

? 案例：某銀行客戶經理績效薪酬方案

● 柜員績效薪酬設計

? 柜員績效薪酬構成

? 柜員績效薪酬設計步驟

? 柜員績效薪酬設計關鍵

? 案例：某銀行柜員績效薪酬方案