課程大綱

銀行基于價(jià)值的薪酬設(shè)計(jì)

? 課程簡介：

● 銀行利潤增長緩慢背景下如何調(diào)動(dòng)員工積極性？

● 如何進(jìn)行薪酬分析，確保薪酬總額可控且合理？

● 如何有效進(jìn)行崗位評(píng)估與職級(jí)劃分？

● 如何建立體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人能力差異的寬帶式薪酬，解決內(nèi)部不公平現(xiàn)象？

● 如何合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)行差異化設(shè)置固浮比？

● 如何設(shè)置各人員績效薪酬？

**本課程，您將：

● 掌握如何銀行現(xiàn)狀設(shè)計(jì)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制；

● 掌握薪酬設(shè)計(jì)的理論、方法與操作步驟；

● 掌握確定薪酬策略與原則；

● 掌握薪酬分析與總額測(cè)算的方法與技巧

● 掌握薪酬結(jié)構(gòu)劃分的方法與操作技巧；

● 掌握績效薪酬設(shè)計(jì)的技巧。

? 課程時(shí)間：

ü 1天（6課時(shí)）

? 課程大綱

序號(hào)內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6課時(shí)）1**部分 銀行薪酬存在的問題與解決方案

● 互動(dòng)：薪酬管理存在的問題？

● 銀行薪酬問題調(diào)研結(jié)果分析

● 薪酬激勵(lì)無效的根源？

● 薪酬設(shè)計(jì)邏輯

● 薪酬設(shè)計(jì)8步法 2第二部分  確定銀行薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)向

● 討論：銀行薪酬關(guān)注規(guī)模還是利潤？

● 什么是薪酬戰(zhàn)略

● 薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素

● 薪酬設(shè)計(jì)原則

● 薪酬戰(zhàn)略調(diào)整的方法：

- 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性

- 如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力

- 倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化

- 設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式

● 某銀行薪酬策略案例展示？

3第三部分 薪酬分析與總額控制

● 討論：薪酬如何控制？

● 薪酬分析（薪酬增長率、薪酬占比分析）

● 薪酬總額測(cè)算與控制

● 各職級(jí)薪酬水平設(shè)計(jì)

● 薪酬薪檔設(shè)計(jì)

● 總額概算與控制

● 案例：某銀行薪酬分析與總額控制案例4第五部分 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

● 討論：銀行薪酬結(jié)構(gòu)常見問題

● 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成

● 薪酬結(jié)構(gòu)劃分原則

● 薪酬結(jié)構(gòu)比例劃分

● 固定薪酬設(shè)計(jì)5第五部分 能力薪酬設(shè)計(jì)

● 引例

● 能力與薪酬的關(guān)系

● 能力評(píng)估

● 能力與薪酬轉(zhuǎn)換

● 案例演示：某銀行能力薪酬轉(zhuǎn)換6第六部分 績效薪酬設(shè)計(jì)

● 部室員工績效薪酬設(shè)計(jì)

? 前臺(tái)業(yè)務(wù)部室績效薪酬設(shè)計(jì)

? 中后臺(tái)部室績效薪酬設(shè)計(jì)

● 支行班子績效薪酬設(shè)計(jì)

? 支行行長績效薪酬設(shè)計(jì)

? 營銷副行長績效薪酬設(shè)計(jì)

? 管理副行長績效薪酬設(shè)計(jì)

? 分理處主任績效薪酬設(shè)計(jì)

? 主辦會(huì)計(jì)績效薪酬設(shè)計(jì)

● 客戶經(jīng)理績效薪酬設(shè)計(jì)

? 客戶經(jīng)理績效薪酬模式比較

? 客戶經(jīng)理績效薪酬設(shè)計(jì)步驟

? 客戶經(jīng)理績效薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵

? 案例：某銀行客戶經(jīng)理績效薪酬方案

● 柜員績效薪酬設(shè)計(jì)

? 柜員績效薪酬構(gòu)成

? 柜員績效薪酬設(shè)計(jì)步驟

? 柜員績效薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵

? 案例：某銀行柜員績效薪酬方案