課程背景

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有xiao地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的xiao用zui大化。

傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早己落伍，如今，隨著企業(yè)管理水平的提升， 財(cái)務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財(cái)務(wù)逐漸滲tou于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的zui終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財(cái)務(wù)的支持。 因此，就要求財(cái)務(wù)必xu了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財(cái)務(wù)的智囊作用，對財(cái)務(wù)來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。《引ling業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實(shí)施過程，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。

培訓(xùn)對象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析、從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員

課程優(yōu)勢

【把握zui新趨勢】從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)困惑和難題

【提供解決思路】詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程

【結(jié)合成功案例】大量實(shí)踐案例與互動(dòng)探討，闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用及其能力提升的路徑

課程收益

全mian認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值

掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求

提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力

課程大綱  

第壹模塊　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合

?財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

?財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

?財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績、量化分配等

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：

?利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場和利潤

?通過量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會(huì)

?通過評價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)xiao益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)

?案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第貳模塊　大數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融he中的應(yīng)用

? 用數(shù)字說話

? 重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化

? 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績xiao考核

? 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

? 推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第三模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地

經(jīng)營分析支持決策

數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息

? 財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤表和現(xiàn)金流

? 構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能

- 指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么?

- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)?

? 財(cái)務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策

? 成本管理和優(yōu)化

- 成本控制創(chuàng)造價(jià)值

? 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告

- 財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見問題

- 視窗法一頁呈現(xiàn)

二、資源配置預(yù)測監(jiān)控

?資源配置的四大目標(biāo)

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制

?運(yùn)營預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖

?滾動(dòng)預(yù)測和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對變化的環(huán)境

?如何組織季度/年度業(yè)績分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有xiao手段

案例解析 :某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

案例解析 ：1.滾動(dòng)預(yù)測: 銷售前端的周預(yù)測

           2.彈性預(yù)算: 成本和利潤的彈性預(yù)算

三、量化績xiao驅(qū)動(dòng)員工

? 構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績xiao考核提供依據(jù)

? kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績xiao評估系統(tǒng)

第四模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求

? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能

? 對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力

- 熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)

- 邏輯思維,用數(shù)字說話

- 執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休

? 對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求

- 掌控?cái)?shù)據(jù)的能力

- 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力

- 作為合作伙伴的能力

? 作為企業(yè)管理顧問的能力

? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程

案例解析 ：案例互動(dòng)與課程總結(jié)