企業(yè)文化1-2天

《企業(yè)文化建設課程大綱》
（鄒元欣）
培訓目標:
1. 使學員清楚企業(yè)文化與信仰、文化、管理、習慣、變革之間的關系；
2. 使學員清楚企業(yè)文化體系的要素及表現(xiàn)

3. 使學員清楚企業(yè)文化的主要載體

4. 使學員理解及掌握通過領導力塑造推行企業(yè)文化的具體做法

5. 使學員清楚企業(yè)文化的打造的方法

課程大綱

一、對于文化的認知

1. 習慣?文化?信仰?管理?變革
? 習慣之于文化
? 信仰之于文化
? 管理之于文化
2. 對企業(yè)文化的認知
? “我”是誰？
? 道法自然的思維方式
? 認識和修煉價值觀
? 養(yǎng)成好習慣
? 文化與文化形成
二、對企業(yè)文化的認知

1. 企業(yè)文化的起源
2. 企業(yè)文化概念
3. 企業(yè)文化構成
4. 企業(yè)文化的力量
5. 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
6. 共同的認知系統(tǒng)與假設
7. 理念必須轉化成行為習慣
三、企業(yè)文化體系的要素及表現(xiàn)

1. 企業(yè)價值觀
2. 使命與愿景
3. 企業(yè)精神
4. 經(jīng)營理念
5. 管理理念
四、企業(yè)文化的載體①：員工

1. 載體①：員工
2. 載體②：產(chǎn)品
五、企業(yè)文化與領導力塑造

3. 領導力的定義
4. GE的領導力：4E 1P
5. IBM領導力體系架構
? 致力于成功(Focus to Win)
? 動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
? 持續(xù)動力(Sustain Momentum)
? 核心(The Core)
6. 如何成為優(yōu)秀領導者
? 認識自己
? 發(fā)展他人
? 長期發(fā)展的使命
7. 領導結果：組織氛圍
8. 關鍵人才界定
9. 能力標準建立
10. 關鍵崗位識別要素
11. 潛力標準
六、企業(yè)文化的打造

1. 達成共識
? 企業(yè)文化管理的誤區(qū)
? 描述和了解企業(yè)文化現(xiàn)狀
? 構建新的企業(yè)文化體系
? 制定企業(yè)文化管理計劃
? 執(zhí)行企業(yè)文化管理計劃
? 企業(yè)文化執(zhí)行跟進與監(jiān)控
? 構建有競爭力文化過程中的關注點
2. 企業(yè)文化構建
? 將企業(yè)文化與企業(yè)生命周期相結合
? 塑造執(zhí)行型的企業(yè)文化
? 企業(yè)文化管理的“三段論”
? 企業(yè)文化的內部傳播
? 努力建立員工忠誠
? 我們面臨的企業(yè)文化問題
? 企業(yè)文化診斷的方法與策略
備注：以上大綱僅供參考，實際授課內容以講義為準。
課程對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等。
課程人數(shù)：40人以內。
培訓時間：共計2-3天， 6小時/天。