高效團隊建設(shè)能力訓練 課程簡介 　　　有效的工作團隊應該像一支成功的球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能。團隊建設(shè)的好壞，直接影響著一個企業(yè)或單位的發(fā)展實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。 　　　本課程為學員提供建設(shè)高效團隊的基本知識和必要技能，使學員能在工作中成功地運用所學到的知識和技能，課程通過互動式教學引導，實現(xiàn)從“觀念”到“行為”的根本改變。 課程提綱 一、 什么是團隊 　　1、團隊的定義 　　2、團隊的構(gòu)成要素 　　3、團隊和群體的區(qū)別 　　4、團隊的類型 　　5、團隊建設(shè)的意義 　　6、團隊的價值 　　7、高效團隊的基本特色 二、團隊建設(shè) 　　1、團隊建設(shè)的概念 　　2、團隊建設(shè)的步驟 　　3、團隊目標的確定 　　4、團隊類型的確定 　　5、團隊角色分析 　　6、團隊角色配置 　　7、團隊融合 　　8、團隊的幾個發(fā)展階段 三、團隊精神培養(yǎng) 　　1、關(guān)于團隊精神 　　2、團隊凝聚力的培養(yǎng) 　　3、合作氣氛的營造 　　4、團隊士氣的提升 　　5、團隊中的人際關(guān)系 四、團隊溝通 　　1、團隊溝通的意義 　　2、關(guān)于溝通 　　3、有效溝通的原則 　　4、團隊有效溝通的技巧 五、團隊領(lǐng)導 　　1、領(lǐng)導的概念和含義 　　2、領(lǐng)導者的素質(zhì)要求 　　3、團隊領(lǐng)導的行為維度分析 　　4、團隊領(lǐng)導的領(lǐng)導方式 　　5、團隊領(lǐng)導的任務 六、團隊激勵 　　1、激勵的定義和意義 　　2、激勵的過程 　　3、代表性激勵理論 　　4、激勵的原則 　　5、激勵的類型 　　6、團隊激勵的方式 七、團隊執(zhí)行力 　　1、執(zhí)行力的定義 　　2、執(zhí)行力不足的現(xiàn)象 　　3、影響執(zhí)行力的因素 　　4、執(zhí)行到位的十大步驟 　　5、革除執(zhí)行中的五大陋習 　　6、提升執(zhí)行力的四十八字真經(jīng)