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朱冠冰
  • 朱冠冰通信運營商咨詢式培訓師,“智能手機俱樂部”、“APP輔導站”等概念的提出者和踐行者
  • 擅長領域: 營業廳服務營銷 客戶服務 店長管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:常州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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管理下沉 定位精準 ——網格區域營銷市場拓展與運營

主講老師:朱冠冰
發布時間:2020-11-16 14:27:57
課程詳情:


【課程背景】

無論是固化、寬帶還是移動業務,用戶增長速度都在放慢,在通信市場逐步飽和的情況,發現市場空白點,挖掘現有用戶的消費潛力已成為主要的市場競爭方向。

要想爭奪用戶,必然需要比競爭對手更貼近客戶,更了解客戶的需求!

從目前市場運營看,特別是集團市場、農村市場和家庭社區市場,雖然運營渠道不斷疊加——已基本形成直銷渠道、自有營業廳、社會渠道和電子渠道等四大渠道框架,但是四大渠道在渠道協同、市場覆蓋方面仍存在很多問題。

如何在現有既定人力資本模式下,提高市場競爭力和運營力?

必須進一步強化區域市場運作能力,通過區域特點剖析,活動帶動活躍區域市場,實現區域化營銷突破。

《管理下沉 定位精準——網格區域營銷市場拓展與運營》明確以客戶需求為核心,跟蹤客戶生命周期的競爭時代營銷內涵,立足網格區域管理,強化區域市場營銷拓展和客戶需求剖析能力,導入有效的產品組合策略和營銷策略。

【課程目標】

通過市精準營銷——整合傳播——網格化管理基本內涵講解入手,明確網格區域精準營銷與精準定位;

從網格區域調研-到營銷開拓等流程,立足市場調研、客戶剖析、產品組合和營銷方式創新以及區域營銷渠道拓展,整個流程把握區域營銷面面觀;

同時特別針對區域促銷實施,導入區域內有效的促銷攻略;

最后立足區域經理營銷要素管理,明確職責,強化區域內代理商管理和公共關系維系,保證區域市場搞效、有力和高純度。

【課程特色】

道術雙修:既讓學員接受先進理念,又讓學員收獲有效方法;

魚漁兼授:既讓學員知道該做什么,更讓學員知道該怎么做;

神形俱備:既從內容上讓學員要學,又從形式上讓學員愛學

【培訓對象】區域營銷主任、區域經理

【課程天數】3天/18小時/期  

【課程大綱】

內容

引言:定位客戶需求時代的主流理論

瑞夫斯的USP理論(獨特銷售主張):利益性;獨特性;強大性

奧格威的形象定位理論:理性的價值 形象 聲譽

特勞特提出的定位理論:搶占消費者的心智資源

第一模塊

讓市場更有效——網格區域下精準營銷導入

第一節:競爭不力——現有分散營銷模式

市場運營中存在的問題

ü 渠道協同不足,覆蓋不力

ü 集團市場人力不足,競爭力薄弱

ü 農村市場人力不足,存在空白

網格化營銷優勢

ü 服務營銷職能重心下移

ü 貼近客戶,提高工作效率

ü 統籌資源,減少耗損

第二節:明確定位——精準化營銷

精準營銷核心

ü 產品差異化

ü  服務差異化

ü  渠道差異化

ü 人員差異化

ü 形象差異化

精準營銷原則

ü 重要性原則

ü 明晰性原則

ü 優越性原則

ü 可溝通性原則

ü 不易模仿原則

ü 可接近原則

ü 與時俱進原則

ü 盈利性原則

ü 滿足需求原則

精細化營銷優勢

ü 貼近客戶,跟蹤客戶生命周期

第三節:形象統一——整合營銷傳播

整合營銷傳播的終極追求:品牌關系

整合營銷傳播工具:從接觸點到促銷

戰術的連續性

ü 相同口號

ü 標簽說明

ü 所有廣告和其他形式營銷傳播中表現相同行業特性

心理的連續性

ü 消費者對公司的“聲音”與“性格”的知覺

ü 營銷傳播的一貫主題、形象或語調等來達成

第二模塊

讓市場更有力——網格區域下精準營銷拓展

核心專題:調研到實施——區域精準營銷面面觀

第一節:區域精準營銷面面觀之資源普查

信息收集要素

ü 規模、信息化需求、產品使用現狀、未來產品需求、競爭對手滲透

信息收集工具

ü GPS定位儀

ü 經緯度標注

繪制網格信息地圖

第二節:區域精準營銷面面觀之市場調研

調研的類型與調查方法匹配

問卷設計的方法和技巧

各類市場營銷調研的方法

數據信息聚類分析

ü 組間差異最大化

ü 組內差異最小化

 案例:競爭對手研究

ü 你能看到的現象?——實地調研

ü 你能分析得到的?——調研分析

ü 你最想要得到的?——分析預測

第三節:區域精準營銷面面觀之客戶細分

客戶信息聚類分析

ü 主維度:消費結構及消費特征

ü 次維度:規模、區域、行業、價格敏感度

ü 輔助維度:ARPU值高低順序、客戶心理性向

 目標:構建客戶屬性庫

“客戶屬性庫”之客戶細分標準

ü 客戶的自然屬性(如性別、年齡、職業)

ü 客戶的行為屬性(消費行為、使用渠道等)

ü 客戶的偏好(對業務的興趣對渠道的偏好等)

ü 購買“驅動因素”個人屬性和興趣愛好

ü 購買“限制因素”消費能力、技術接受力、業務認識和獲取

 基于用戶理解的基礎上對不同客戶進行分類管理,實現業務與分眾需求“一對一”模式

第四節:區域精準營銷面面觀之產品組合

產品組合分析

ü 業務與業務組合

ü 客戶與客戶組合

ü 業務與非電信產品組合

ü 業務與虛擬世界利益

產品組合策略

ü 產品組合的寬度

ü 產品組合的長度

ü 產品組合的深度

ü 產品組合的關聯度

產品組合定價

ü 組合定價策略

à 業務與時間組合定價——特殊時段

à 業務與地點組合——特殊地點

à 業務與行為組合定價——特殊行為、活動

à 業務與客戶組合定價——特殊人群

à 業務與客戶關系組合定價——特殊客戶之間關系

ü 折扣定價策略

 成功案例借鑒:韓國SKT笑話類業務定制

第五節:區域精準營銷面面觀之營銷模式

圈子營銷

ü 駐留體驗式觸點:客戶在購物逛街、工作途中等駐留,進行“終端攔截”

ü 生活嵌入式觸點

ü 虛擬融合式觸點

 案例分析:麗華快餐GPS 定位送餐

草根營銷

ü 尋找區域業務用戶群

ü 興趣圈意見領袖引導觸點

ü 對草根領袖進行激勵

 案例:如開心網內某內興趣團體同類業務推廣—意見領袖

病毒式營銷

ü 提煉選擇產品價值點

ü 根據客戶消費偏好,精細化劃分“需求客戶群”

ü 通過“需求客戶群”融合“物理客戶群”

ü 讓用戶去發展用戶,讓活躍用戶影響沉默用戶

ü 對病毒傳播者的激勵

事件營銷

ü 常態化宣傳:設置常態化主題營銷活動、與某項活動融合的業務營銷

ü 預約式通知:從系統提取數據,對各業務目標用戶進行針對性通知

ü 現場攔截:觀察客戶使用,對用戶進行現場介紹參與

 案例:如手機報分類制作和營銷方案、電影夜宴無線數據業務活動

無線營銷

ü 制定和遵循統一的無線營銷標準和規范

ü 尊重客戶的生活習慣

ü 提供有價值的信息服務

體驗營銷

ü 關鍵在于產品背后的體驗內容

ü 激發客戶共鳴行為

ü 以體驗為基礎,引導客戶解決思路的方法

ü 結合體驗,激發客戶想象的故事構建方法

ü 傳遞體驗情感的方式方法

 案例分析:星巴克的體驗營銷、香港移動通信CSL品牌的魅力體驗

沖動營銷

ü 逆反心理

ü 虛榮心理

ü 饋贈心理

ü 從眾心理

ü 恐懼心理

 學員討論:廣東移動——動感職場新偶像之營銷邏輯

第六節:區域精準營銷面面觀之營銷渠道

區域營銷社會資源擴張

ü 網吧

ü 書店

ü 超市

ü 報攤

ü 電影院

ü 酒店

ü ……

區域營銷社會渠道匹配

ü 社會渠道營銷業務匹配

ü 自辦渠道強化業務體驗

ü 直銷渠道營銷業務匹配

ü 電子渠道營銷業務匹配

特別專題:聚焦出擊——區域精準營銷之促銷攻略

第一節:區域促銷實施類別

消費者促銷

ü 折價促銷

ü 贈品促銷

ü 退費優待

ü ……

代理促銷

業務人員促銷(Sales force Promotion)

第二節:區域促銷活動導入與實施

區域促銷主題和客戶群——戶外營銷地點選擇

區域促銷活動人員——采用1 N混合團隊模式(社區經理 渠道代理商)

借勢營銷——區域促銷時機確立

區域促銷現場布置——宣傳、人員和場地部署

區域促銷整體氛圍營銷和把控

集中優勢資源和兵力,樹立區域促銷樣板

第三節:區域促銷方法管理與推廣

特價管理技巧

討論:特價活動為什么必須廣而告之?特價活動要注意哪些技巧?

贈品管理技巧

ü 贈品促銷的利弊

ü  贈品促銷的關鍵要點

利益互換營銷技巧

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