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周周
  • 周周人力資源管理與咨詢講師,高級咨詢顧問,卡奴迪路培訓總監
  • 擅長領域: 辦公軟件 績效管理 課程開發 培訓體系
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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內訓師授課技巧訓練營

主講老師:周周
發布時間:2021-11-15 11:40:06
課程詳情:

課程背景

企業培訓體系的建立,培養內部講師,挖掘內部潛力,發揮內部講師的管理和技術優勢,建立自己的內部講師隊伍。眾多知名企業的實踐證明,內部講師在帶動員工學習積極性、有效開展知識管理、降低培訓開支等方面發揮著不可替代的作用。 但是內部講師缺乏專業的授課技巧和教學方法訓練,授課效果得不到有效保證。我們的內部講師可以通過專業的授課技巧集中培訓,通過角色演練、情景模擬、現場競賽、案例點評、試講回放等多種方式進行全方位實戰訓練,讓內部講師變得更專業。 本人在經過多年培養和訓練內訓師授課技能的實踐經驗的基礎上,形成專業“演說技能訓練”方法,系統訓練內訓師授課技能。

課程目標

根據內訓師的能力要求進行相應內容訓練,學員能夠收獲: 宏觀目標: 1、擁有自信,敢于上臺當眾分享、發言和講課; 2、提升內訓師講話的水平,能夠打動和影響聽眾; 3、提升內訓師的思維邏輯,讓發言結構清晰、層次分明; 4、能夠應用課堂中控場、互動的方法與技巧,提升授課成效; 課程訓練目標: 1、能夠正確復述培訓的價值、培訓師的發展和成人學習特征; 2、能夠應用破冰方法,做好學習團隊建設;確定學習期待; 3、能夠應用互動講授法、故事講授法、頭腦風景(案例)討論法、程序教學法等四種主要教學方法;

課程大綱

課前導入:破冰&課程導入

1、 體驗:

1) 講師介紹

2) 開場破冰——視覺引導卡

3) 學習期待

4) 學習目標

2、 講授:開場破冰要素與意義

**單元 培訓和培訓師認知基礎

1、 討論:小組討論(分組討論,每組討論一個問題)

1) 印象**深刻的破冰活動有哪些?

2) 心中優秀的培訓師是什么樣的?

3) 培訓對企業的價值?

4) 成人學習的特點分析與應對方法

5) 培訓師付出和回報是什么?

6) 培訓師的需要哪些能力?

7) 有多少種培訓方法?

2、 分享及講授:補充每個討論題目的內容

教學方法:小組討論及分享、講授

第二單元 常用互動教學方法

**種: 互動式講授法

1、 體驗:互動式講授法

2、 示范:關鍵內容、流程(結構)和互動

3、 練習:互動式講授

1) 企業發展歷程與企業文化;

2) 公司產品;

3) 流程規范與管理制度;

4) 某個專業概念

教學方法:體驗、講授和練習

第二種: 故事教學法:

1、 體驗:視頻欣賞;

2、 示范:故事 與 內容;直敘法VS故事教學法;

【布置下午練習的任務】

3、 練習:故事教學法(選擇其一)

1) 企業文化的故事

2) 銷售成功案例

3) 管理成功案例

4) 工作中的成功案例

講授:總結要點

第三種: 頭腦風暴討論教學法

1、 體驗:團隊頭腦風暴(大白紙)

2、 講授:應用場景:案例討論、問題討論等;

3、 練習:頭腦風暴法

1) 案例討論;

2) 如何設計一個好課程?

3) 如何管理學員的期望?

4) 如何讓培訓落地?

講授:總結要點

第四種: 程序教學法

1、 體驗:程序教學法;

2、 示范:程序教學法;

1) 講師講授要點;

2) 講師示范;

3) 學員練習&講師點評;

4) 講師總結

3、 練習:

1) 學員結對練習

4、 講授:總結要點

其他教學方法(簡要介紹):

1) 角色扮演法

2) 游戲體驗法

3) 競賽激勵法

4) 視頻教學法

第三單元  課程結束

1、 講授&示范結尾四步曲

1) O回顧課程內容

2) R個人情感反應

3) I詮釋意義價值

4) D決定行動計劃

按小組練習,每人錄制自己講的內容(找小組成員錄制)

2、 課程總結

第四單元  過關:試講PK賽

布置過關試講PK賽規則和要求

內訓師準備;

逐個過關:試講PK賽


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