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周文斌
  • 周文斌中層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練講師
  • 擅長領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 溝通技巧 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《有效溝通技巧》

主講老師:周文斌
發(fā)布時間:2021-07-23 11:31:09
課程詳情:

《有效溝通技巧》課程大綱

第一單元 溝通的基本原則
溝通的定義(體會游戲-撕紙)
溝通的三大要素
有一個明確的目標(biāo)
達(dá)成共同的協(xié)議
溝通信息、思想和情感
高效溝通的四大特點(diǎn)(活動測試-畫圖)
雙向性
開放性
充分性
一致性
高效溝通的流程
高效溝通的分類
高效溝通的好處
第二單元 高效溝通中的障礙及處理技巧
有效溝通中的障礙分析(視頻情景探討)
如何避免溝通中的過失(案例研討—任務(wù)溝通)
三不說
三必說
語言溝通的秘訣
有效克服溝通中的障礙
有效溝通的五項(xiàng)基本原則(小組對練-角色演練)
如何保證溝通的有效
第三單元 高效溝通的五步曲
第一步:事前準(zhǔn)備
心態(tài)上的準(zhǔn)備---關(guān)注可控的(動作示范演練)
情緒上的準(zhǔn)備---以終為始,排除情緒干擾
行為上的準(zhǔn)備---修身的禮儀
第二步:確認(rèn)需求
確認(rèn)需求三步驟:
聆聽(測試 角色演練 聆聽練習(xí)-我是一只小小鳥)
提問(視頻觀摩—我是誰)
確認(rèn)(小組對抗—老人賣房)
如何運(yùn)用同理心聆聽
第三步:清晰表達(dá)
注意表達(dá)的順序(朗讀體驗(yàn))
清晰表達(dá)的注意事項(xiàng)
第四步:處理異議
處理抗拒的步驟:(案例演練)
說出他的抗拒
說出他的感受
建立一致意見的基礎(chǔ)(說3——5個他必須說“是”的話。)
找出潛伏的理由
共同找出解決方法
第五步:達(dá)成協(xié)議和迅速行動
達(dá)成協(xié)議
迅速行動
第四單元 建立良好的溝通人際關(guān)系
人的感知覺了解與分析(看圖練習(xí))
人際溝通風(fēng)格的測試與溝通技巧
個性風(fēng)格測試
每種個性的特質(zhì)
個性的沖突與互補(bǔ)
如何與不同個性的人相處溝通(小組案例研討)
第五單元 職場中的溝通技巧
職場中的三種溝通風(fēng)格(案例練習(xí)測試)

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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