課程詳情

培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱一、中層干部職業(yè)化理解與思維

　　u結(jié)果導(dǎo)向：要提供結(jié)果而不是任務(wù)；

　　u狼性法則：痛苦讓人強(qiáng)大，淘汰讓人發(fā)展；

　　u速度邏輯：先開(kāi)槍、再瞄準(zhǔn)；

　　二、中層干部工作形象與職業(yè)風(fēng)格

　　u敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)

　　u專注：重點(diǎn)只有一個(gè)

　　u用心：不是盡力而是全力以赴

　　三、中層干部管理認(rèn)知與角色定位

　　u管理的定義與管理的內(nèi)容

　　u中層管理的基本技能包括哪些？

　　u作為上級(jí)、同事、下屬的管理者如何定位與操作？

　　四、絕對(duì)執(zhí)行：不是上推下御，而是信守承諾

　　u執(zhí)行鎖定什么？一對(duì)一的責(zé)任；

　　u執(zhí)行注意什么？凡是上級(jí)決定的，就只有行動(dòng)；

　　u執(zhí)行需要什么？你強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么？

　　五、責(zé)任溝通：不是上傳下達(dá)，而是鼓舞行動(dòng)

　　u溝通的理解：溝通是鼓舞他人的行動(dòng)；

　　u溝通的過(guò)程：編碼、解碼、反饋；

　　u溝通的思維：尊重、換位、三贏、責(zé)任、明確；

　　u高效溝通常用的策略。

　　六、時(shí)間管理：不是緊急救火，而是提前防火

　　u現(xiàn)金工作法：此時(shí)此刻是最重要的時(shí)光；

　　u四個(gè)象限法：大部分時(shí)間做重要不緊急的；

　　u猴子管理法：絕不養(yǎng)下屬的養(yǎng)猴子；

　　u借力工作法：授權(quán)并教導(dǎo)你的下屬；

　　七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：不是口頭要求，而是行為影響

　　u目標(biāo)管理：目標(biāo)設(shè)定、分解及考核；

　　u有效激勵(lì)：激勵(lì)理論、原則、方法；

　　u人才鹽：選對(duì)、用好、留住你的金員工