第一講　執(zhí)行力的基本概念

執(zhí)行力的基本概念

邁克爾.戴爾說(shuō)執(zhí)行力

聯(lián)想柳傳志說(shuō)執(zhí)行力

執(zhí)行力游戲：找出執(zhí)行力差的人

執(zhí)行力與您的關(guān)系

什么樣的人成功的概率高？

您的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

個(gè)人的執(zhí)行力是個(gè)人成敗的關(guān)鍵

第二講執(zhí)行心態(tài)與個(gè)人成就

對(duì)執(zhí)行力的偏差感覺(jué)不重要。

在個(gè)性上不追求完美。

在職責(zé)范圍上不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。

案例：美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)在得克薩斯州上空解體失事

對(duì)公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)“不能也不想堅(jiān)持”

您欣賞什么樣的人？

您是人們欣賞的人嗎？

第三講　個(gè)人執(zhí)行力自我診斷與提升原則

執(zhí)行力提升的五大誤區(qū)分析

案例：50億分之一的氯霉素含量導(dǎo)致出口退貨

執(zhí)行者需要自我診斷的內(nèi)容

提高個(gè)人執(zhí)行力的五大關(guān)鍵詞

提升執(zhí)行力的“四項(xiàng)原則”

執(zhí)行細(xì)節(jié)第一

執(zhí)行的八字方針

強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度

“燙火爐”原則與執(zhí)行的保障

案例：沃爾瑪執(zhí)行系統(tǒng)的核心---日落原則

執(zhí)行的最高境界

您有職業(yè)危機(jī)感？

第四講、執(zhí)行力文化與個(gè)人行為

執(zhí)行背后是文化

令人深思的商業(yè)奧秘　

案例討論：巴頓將軍與戰(zhàn)壕

創(chuàng)建服從型執(zhí)行文化語(yǔ)言

美國(guó)西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力

案例分析:總經(jīng)理與秘書(shū)

游戲 ：“報(bào)告，我錯(cuò)了”

責(zé)任感讓執(zhí)行卓有成效

案例分析：致加西亞的信

如何提升自我的責(zé)任感?

您在社會(huì)上的立身之本？　

案例分析：一只蘋(píng)果引發(fā)的特大車(chē)禍

第五講、如何讓他人按您的意思行動(dòng)？

他人為什么要按您的意思行事？

執(zhí)行領(lǐng)袖應(yīng)具備的八項(xiàng)能力

優(yōu)秀執(zhí)行者的八條行為準(zhǔn)則

案 例：英特爾公司總裁 安迪·格魯夫

杰克·韋爾奇論：執(zhí)行者的職責(zé)

如何創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境？