模塊一、非公司化運(yùn)營的現(xiàn)狀及局限
1. 經(jīng)銷商運(yùn)營的現(xiàn)狀
2. 經(jīng)銷商的成長規(guī)律
3. 經(jīng)銷商的思路與出路
4. 經(jīng)銷商的市場(chǎng)定位
5. 系統(tǒng)化運(yùn)營與家庭式的利弊比較
? 為什么批發(fā)商的日子越來越難過？
? “麥當(dāng)勞“與“楊協(xié)成“成長之路
模塊二、公司化運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)
1、提高經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)力
2、提高經(jīng)銷商贏利能力
3、提高經(jīng)銷商經(jīng)營素質(zhì)
4、廠商共贏，迅速做大
模塊三、加強(qiáng)管理，提高公司化運(yùn)營程度
1. 建立高效組織架構(gòu)及管理體制
2. 建立各項(xiàng)管理制度
3. 制定科學(xué)的經(jīng)營計(jì)劃
4. 勇于創(chuàng)新，提高管理水平
5. 充分發(fā)揮總部?jī)?yōu)勢(shì)
模塊四、全能督導(dǎo)，公司化運(yùn)營的利器
1、導(dǎo)入督導(dǎo)機(jī)制，掌控區(qū)域市場(chǎng)
2、督導(dǎo)角色、認(rèn)知及職業(yè)素養(yǎng)
3、督導(dǎo)八項(xiàng)技能訓(xùn)練
4、督導(dǎo)終端實(shí)戰(zhàn)技能提升