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趙致毅
  • 趙致毅中國(guó)100強(qiáng)講師,河北工業(yè)大學(xué)特聘教授,高級(jí)沙盤管理培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 生產(chǎn)管理 電商 項(xiàng)目管理 沙盤模擬
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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《360度高效溝通》

主講老師:趙致毅
發(fā)布時(shí)間:2021-06-25 12:02:17
課程詳情:

VUCA時(shí)代背景下的溝通

第一模塊:有效溝通
    案例故事:三個(gè)囚犯的警示
    不“會(huì)”溝通我們會(huì)“死”的很慘!
    我們真的了解溝通嗎 
    有效溝通模型
   溝通的目的

     溝通的意義

贏在中國(guó) 反面溝通經(jīng)典案例分析

第二模塊:溝通的四種基本形態(tài)

傾聽  言語(yǔ)  閱讀  書寫

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:溝通漏斗原理解析及“2個(gè)假設(shè)”實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
    主動(dòng)溝通與建立良好“人際關(guān)系”
    人際關(guān)系建立與發(fā)展4階段 
    人際關(guān)系狀態(tài)與相互作用水平
    喬哈里窗:主動(dòng)溝通與“自我暴露”程度
    如何進(jìn)行有效的“人際互動(dòng)”
        第三模塊:玩轉(zhuǎn)管理溝通的“魔方”
    管理溝通全透析
    管理過(guò)程與溝通的關(guān)系
    管理溝通的5個(gè)層面和4種類型
    管理溝通的3種重要錯(cuò)誤
    現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:你是否為獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)?
    管理溝通中的信息傳遞策略
    實(shí)戰(zhàn)演練:成功說(shuō)話的6大核心要訣
    案例分析:有效面談6大障礙和促成面談的7大思考
    管理溝通中的理解信息的策略

 有效傾聽7大障礙與6個(gè)原則

    4種提問(wèn)的技巧及合理應(yīng)用
    實(shí)戰(zhàn)演練:非語(yǔ)言溝通技能與策略
        第四模塊:溝通風(fēng)格與曲線溝通 
    案例故事:四個(gè)死囚的別樣風(fēng)格
    不同的風(fēng)格決定了不同的想法和做法
    了解自我,看懂他人,溝通風(fēng)格現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
    四種類型溝通風(fēng)格特點(diǎn)
   『見“人”說(shuō)人話,見“鬼”說(shuō)鬼話』的溝通藝術(shù)
    正確的溝通方子,方能邁向通暢
    如何有效識(shí)別溝通對(duì)方及差異化溝通的要訣
   “情境同一”原理解析及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
    正確理解情境同一在有效溝通中的作用
    案例視頻分析:創(chuàng)造兩種情境來(lái)化解溝通中的沖突
    情境同一如何尋找共識(shí)的5大途徑 
    案例視頻分析:聽完這個(gè)樂(lè)章吧
    懂得給與面子,方能贏得面子
    什么是曲線溝通?
    曲線溝通的原因和優(yōu)缺點(diǎn)
    曲線溝通在實(shí)際工作中的合理應(yīng)用
        第五模塊:管理溝通方向與技能 
    贏得上司,方能贏得空間
    用放大鏡全方位透析你的上司
    與上司溝通的5大核心內(nèi)容解析
    向上司請(qǐng)示匯報(bào)5大程序和3個(gè)基本態(tài)度
    案例研討:說(shuō)服上司的要訣與技能
  “洋蔥模型”在上司溝通中的有效應(yīng)用
    贏得上司器重的4個(gè)要訣。
    問(wèn)題與解答:與上司溝通學(xué)員問(wèn)題案例分析交流。
    贏得下屬,才能贏得業(yè)績(jī)
    與下屬有效溝通的八個(gè)維度解析   案例視頻:我有權(quán)對(duì)你下指令
   如何讓你的指令更有效地執(zhí)行
   贊美與批評(píng)下屬的方式與時(shí)機(jī)
   有效激勵(lì),幫助下屬達(dá)成目標(biāo)
   案例視頻:如何成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者
   如何突破與“難纏員工”的溝通障礙
   怎樣與90后員工進(jìn)行有效溝通
   怎樣與年長(zhǎng)且資歷深員工進(jìn)行有效溝通
       第六模塊:跨部門溝通渠道與策略 
   分析研討:部門間埋怨和扯皮的背后是什么?
   部門間溝通與協(xié)作問(wèn)題現(xiàn)象及原因分析
   部門間的溝通協(xié)作,制度為先還是境界為先
   正確認(rèn)知部門間溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點(diǎn)
   如何認(rèn)知和熟悉協(xié)作部門的工作內(nèi)容?
   怎樣讓他部門目標(biāo)變成本部門目標(biāo)
   沒(méi)有合理的溝通渠道,就不可能有通暢的溝通
   有效建立跨部門間正式溝通渠道與非正式溝通渠道
   跨部門溝通策略:掌握各自部門特點(diǎn)、溝通雙方特點(diǎn).


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