1天課程

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量及合同管理等部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

培訓(xùn)收益

1、了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的意義

2、了解企業(yè)產(chǎn)品屬性及相應(yīng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類型

3、掌握各種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)規(guī)避與防范思路、方法

培訓(xùn)內(nèi)容

1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)定義

1.2采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)部/外部風(fēng)險(xiǎn)

1.3采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)之事前/事中/事后風(fēng)險(xiǎn)

1.4采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

1.5采購(gòu)目標(biāo)的確定

質(zhì)量  可獲得性  服務(wù)與相應(yīng)  成本

2供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)（外部風(fēng)險(xiǎn)）

2.1供應(yīng)市場(chǎng)分析

2.2供應(yīng)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

2.3供應(yīng)定位模型對(duì)企業(yè)采購(gòu)品項(xiàng)的分類

2.4采購(gòu)策略及風(fēng)險(xiǎn)管理方向

2.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的建立

3采購(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)）

3.1采購(gòu)需求明確過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（事前）

3.2供應(yīng)商審核過(guò)程中的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（事前）

3.3價(jià)格審核過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（事前）

3.4合同執(zhí)行過(guò)程中的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（事中）

供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)與控制

合同進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)與控制

合同成本風(fēng)險(xiǎn)與控制

采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與控制

支付風(fēng)險(xiǎn)與控制

商業(yè)上和其它方面的風(fēng)險(xiǎn)

3.5庫(kù)存——

采購(gòu)與銷售問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的又一診斷點(diǎn)（事后）

4一些比較重要的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及控制

4.1供應(yīng)商共謀風(fēng)險(xiǎn)（串通投標(biāo)）及控制

4.2價(jià)格折扣陷阱及控制（如何分析并識(shí)別供應(yīng)商di價(jià)）

4.3一些不經(jīng)意中形成的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本的理解

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就埋下的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

理解供應(yīng)市場(chǎng)激烈的“競(jìng)買(mǎi)”戰(zhàn)火

降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的總體策略與方法

4.4通過(guò)談判規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

4.5編制有關(guān)成本、交期等的供應(yīng)商供貨執(zhí)行跟蹤表

4.6增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)人員反腐mian疫力

5有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、利益的權(quán)益取舍經(jīng)典案例介紹