課程大綱

**部分 課程概述  Course Introduction

第二部分 課程目的  Course Target

第三部分 課程收獲  Course Benefits

第四部分 課程對象  Course Trainee

第五部分 課程形式及大綱 Course Form & Outline

L 您對員工的工作效率滿意嗎？您希望員工的工作效率提升3倍以上嗎？

L 您的團隊是否存在各部門之間各自為戰(zhàn)呢？您希望各部門之間能夠加強溝通、精誠合作、并肩作戰(zhàn)嗎？

L 您認為員工在工作時的主動性與積極性高嗎？您希望員工有飽滿的熱情投入到工作中嗎？

L 您對公司的氛圍滿意嗎？您希望擁有健康、和諧、有凝聚力的團隊文化嗎？

團隊凝聚力訓練營 改變由此而來

深刻激發(fā)團隊全員的“心態(tài)與狀態(tài)、責任與使命、凝聚力與執(zhí)行力”！

**部分 課程概述Course Introduction

我們生產(chǎn)凝聚力！

團隊凝聚力是一堂針對企業(yè)全員狀態(tài)調(diào)整與快速提升的高效課程，課程采用情景互動式教學法，真實還原公司在行業(yè)競爭中的團隊過程，讓參與學員在模擬情景中真實的感受到團隊合作的重要性，關(guān)鍵要領(lǐng)，團隊提升對個人目標實現(xiàn)的重要性，切實的提升學員工作心態(tài)、責任意識、團隊參與感，形成關(guān)注團隊結(jié)果的習慣，為自身工作注入使命感，快速提升團隊戰(zhàn)斗力。

      百分百的課程參與感來自于課程研發(fā)講師的專業(yè)心理學背景，**對人性的了解與把握，**溝通交流分析學說、行動心理學作為課程研發(fā)的專業(yè)理論依據(jù)，達到只要參與課程既能夠當下產(chǎn)生思維模式的改變，心理的改變，以切實的達成行動改變的結(jié)果。課程的科學性來自專業(yè)的管理學理念，將參與體驗上升到管理學理論高度，使課程的邏輯結(jié)構(gòu)和團隊理念詳實精準的傳達，使學員在體驗的過程中得到科學系統(tǒng)的團隊合作知識。卓越的訓練營不僅體現(xiàn)在參與度和科學性，更重要的是解決實際問題，與日常工作相結(jié)合的實戰(zhàn)性。**現(xiàn)場任務(wù)的團隊診斷，培訓師根據(jù)每個團隊所在互動中呈現(xiàn)出的問題做針對性點評及理論分析，切實改善團隊現(xiàn)狀。同時將所有結(jié)果**精湛的教學方法與現(xiàn)實工作相結(jié)合，將課程結(jié)果直接落地到實際工作場景中，以解決核心的工作結(jié)果任務(wù)為培訓導向。

第二部分 課程目的Course Target 

我們生產(chǎn)凝聚力！

n 充分調(diào)動員工自主自發(fā)的積極性，使之快速發(fā)揮**大行動力。

n 認識個人與團隊之間的關(guān)系，使員工清晰的認識到個人目標的實現(xiàn)必須依托團隊。

n 塑造具有超強凝聚力的團隊，曾經(jīng)團隊間彼此的團隊情感紐帶。

n 增進團隊目標感，使團隊在任何情況下目標一致。

n 掌握團隊間快速達成目標的積極溝通方式，消除團隊抱怨，塑造積極溝通氛圍。

n 建樹團隊信心，建樹團隊在任何情況下保持正能量，不放棄的團隊文化。

n 理解團隊的責任意識，認識到自我疏忽為團隊帶來的負擔，專注提升自我。

n 認識嚴格是對團隊的責任，理解管理者務(wù)必嚴格的要求，自律是對團隊的責任。

n 理解在團隊中如何平衡好自我智慧的傳達與服從團隊的要求，成為使命必達的強大團隊。

n 突破自我與團隊的瓶頸，認識到改變的意義與重要性，塑造不斷蛻變提升的團隊文化。

n 以感恩面對他人，以誠摯精神團結(jié)，塑造高績效的團結(jié)團隊。

第三部分 課程收獲Course Benefits

團隊凝聚力是從心態(tài)塑造、文化打造到引爆業(yè)績的訓練系統(tǒng)。

從課程參與——管理理論——實際工作三個維度進行學習，有個人實際體會，有系統(tǒng)的專業(yè)理論，有工作案例和團隊伙伴關(guān)系的實際結(jié)合，學員參與完成即刻產(chǎn)生改變，學習效果立竿見影，大量學員**學與練的結(jié)合，在課程學習后的一年中在心態(tài)層面、學習精神層面、團隊合作層面均表現(xiàn)優(yōu)秀，得到了升職加薪，成為企業(yè)骨干，對參訓學員及團隊受益巨大。

為企業(yè)創(chuàng)造想要的結(jié)果！90%企業(yè)會繼續(xù)購買課程或常年合作，價值認可度高。

第四部分 課程對象Course Trainee

**優(yōu)建議：從總經(jīng)理到基層員工，全員參加，在互動過程中達成整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力提升，促進各部門間的團隊合作。

第五部分 課程形式及大綱Course Form &Outline

我們生產(chǎn)凝聚力！

企業(yè)的經(jīng)營核心是：人，團隊作戰(zhàn)能力決定了企業(yè)的生死存亡，決定了是否能夠把握商機達成目標。所以經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營團隊。

團隊建設(shè)的核心是凝聚力，具體體現(xiàn)有：目標、團結(jié)、嚴格、責任、感恩。

封閉式的集中授課，貼合市場競爭的情景劇互動式培訓，結(jié)合心理學、管理學的原創(chuàng)課程，真正實現(xiàn)培訓深入淺出，直擊痛點。

     課 程 環(huán) 節(jié)課     程     收     益【團隊心態(tài)】為自己而創(chuàng)團隊創(chuàng)業(yè)開始，樹立團隊的文化，隊名、隊呼、隊服，與隊友之間團隊合作完成，建立鐵軍紀律打造團隊執(zhí)行力，各個團隊形成互動競爭關(guān)系，模擬行業(yè)間的企業(yè)競爭。使學員認識到商業(yè)的殘酷和慘烈，意識到職業(yè)化的責任擔當和敬畏心的重要。【團隊根基】百分百責任團隊的合作基礎(chǔ)是每個人對自己的職責負責任，對自己的目標和事業(yè)充分的負責，樹立為自己而奮斗的商業(yè)心態(tài)，摒棄混日子害人害己的打工者心態(tài)。清晰自身目標，告別患得患失思維。個人、團隊、品牌利益鏈分析，使學員清晰理解個人目標實現(xiàn)和團隊目標之間的關(guān)系。【團隊PK】嚴格才是真正的愛各團隊間**次PK，培訓師分析現(xiàn)場PK情況，分析為什么“慈不養(yǎng)兵”，面對管理者的嚴格要求應(yīng)當以什么心態(tài)面對，分享反思，使團隊切實的領(lǐng)會到管理上的放縱是對團隊的害，是不負責任，在管理上的嚴格是真正意義上能收獲成長和提升的方式。【團隊PK】把握團隊目標在執(zhí)行過程中，**需要關(guān)注的不是自身感受，而是是否把握了團隊想要的目標，團隊關(guān)注的結(jié)果，自我退后結(jié)果**才能夠使團隊形成統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的行動。分析PK中出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，深刻反思失敗的案例、發(fā)掘成功的核心因素：團隊一致的執(zhí)行能力。【團隊PK】正能量團隊溝通法**分析PK，總結(jié)隊員間的抱怨、指責、不理解對于團隊的危害。培訓師將高效溝通的知識關(guān)鍵點進行分析，了解在團隊配合的過程中，如何有效的提升溝通結(jié)果，使團隊間的誤解大幅降低，提升效率，塑造積極正能量的團隊溝通環(huán)境。【團隊PK】珍惜商業(yè)機遇市場上的商業(yè)時機需要團隊主動把握，如果不珍惜機會，不珍惜團隊時間，將是對團隊巨大的浪費。**互動深入總結(jié)與分析。【PK擔當】執(zhí)行背后是責任根據(jù)PK結(jié)果各個團隊的責任人做責任承擔，**責任的擔當分析日常每一個工作的背后都有人在為工作結(jié)果承擔責任，意識到自己的行動力與執(zhí)行力對團隊的影響，對管理者的影響。進行日常工作的深入反思，樹立認真、責任的工作態(tài)度和精神。【PK擔當】商業(yè)的真相是殘酷根據(jù)現(xiàn)場PK結(jié)果做團隊的結(jié)果定義，優(yōu)秀的團隊獲得獎品，落敗的團隊面臨解散，如同行業(yè)中企業(yè)間的競爭如出一轍，使團隊每一位成員意識到自己的工作結(jié)果直接影響到公司成敗，直接影響到團隊的榮辱。【團隊心態(tài)】感恩珍惜永不放棄切實體會不要等到失去才懂得珍惜，學習珍惜每一個團隊成員的支持與愛，建樹感恩的心態(tài)，珍惜企業(yè)平臺，感恩企業(yè)提供的一切資源與機遇。鄭重的感謝自己團隊的日常工作中的支持。堅持奮斗，永不放棄。

訓練課時Training class:

建議培訓時間為1-3天，總課時為8-24小時之間，根據(jù)企業(yè)整體課程安排協(xié)商。