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趙莉
  • 趙莉高級體驗式培訓導師,高級心理沙盤游戲引導師,全腦表達沙盤授權認證講師
  • 擅長領域: 溝通技巧 沙盤模擬 情緒與壓力管理 演講與口才 結構思維
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南通市
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《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》

主講老師:趙莉
發布時間:2021-09-06 14:36:37
課程詳情:

《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸,通過獨特創新設計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

 

【課程效益】

認識領導力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;

建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;

提升領導者帶團隊的能力,激發共同愿景,追求卓越;

讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;

學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革。

激發領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰。

 

【課程綱要】

全程沙盤模擬,寓教于樂:

你的公司面臨著巨大的挑戰,作為領導者你臨危受命,引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現你的領導力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業度調整到最好狀態。

在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗,并促進團隊合作。

知識點涉及:

第一部分:領導力與敬業度

1. 領導力什么?領導力是天生的,還是后天培養的?

2. 領導力與敬業度

3. 信念領導力與注意力掌控

4. 通過和內在源頭鏈接激發領導的力量

5. 召喚領導力量的五個步驟

第二部分:培養領導力的關鍵技術

1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術

2. 領導力的基礎:信譽

3. 領導者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心)

4. 員工準備度與情景領導技術

5. 戈曼領導風格(命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型)

6. 領導者的決策思維

 

第三部分:領導力修煉

1. 領導力的內在修煉

洞察而不是困惑

勇氣而不是恐懼

真誠而不是虛偽

遵從而不是褻瀆

2. 領導力的外在修煉

贊賞而不是排斥

擔責而不是逃避

慈悲而不是殘忍

結盟而不是對抗

第四部分:領導變革

1. 變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)

2. 對于變革,團隊的五層抗拒分析

3. 穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船

 

操作時間表

 

課程內容

開始時間

結束時間

學習要點

開篇

領導力是什么

9:00

10:30

1.領導力是什么

2.組織領導力和核心團隊領導力

3.領導者的五項行為

運行沙盤第一階段

10:00

12:00

1.沙盤模擬規則的學習

2.如何評估領導力

3.通過提升領導力來增強員工敬業度

運行沙盤第二階段

13:30

15:30

1.運行沙盤第二階段

2.講解領導者第一項行為:以身作則

3.克服團隊協作的第一項障礙:缺乏信任

運行沙盤第三階段

15:30

17:00

1.運行沙盤第三階段

2.講解領導者第二項行為:共企愿景

3.克服團隊協作的第二項障礙:懼怕沖突

第一天結束

運行沙盤第四階段

9:00

10:30

1.運行沙盤第四階段

2.講解領導者第三項行為:挑戰現狀

3.克服團隊協作的第三項障礙:缺乏承諾

運行沙盤第五階段

10:30

12:00

1.運行沙盤第五階段

2.講解領導者第四項行為:使眾人行

3.克服團隊協作的第四項障礙:逃避責任

運行沙盤第六階段

13:30

15:30

1.運行沙盤第六階段

2.講解領導者第五項行為:激勵人心

3.克服團隊協作的第五項障礙:無事結果

總結

16:00

17:00

1.總結領導力學習知識點

2.講解用領導力引領變革

3.結合自身工作總結改進措施

 


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