培訓受眾:

中高層管理人員、各部門經(jīng)理、主管及銷售型團隊等

課程收益:

? 識別初登管理崗位的新經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)和常見問題；
? 認知管理者的角色與任務；理解管理者的作用與職責；
? 改變認識，調(diào)整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領導者；
? 面對挑戰(zhàn)，繞過錯誤的陷阱，成功實現(xiàn)從新經(jīng)理人到優(yōu)秀經(jīng)理的跨越。

課程大綱:

模塊一：團隊建設與課程導入
? 團隊建設（搭班子、建團隊、展風采、拼任務）
? 破冰項目
? 從員工到經(jīng)理的四個角色轉(zhuǎn)變
模塊二：自知力模塊
? 管理者性格特質(zhì)測評
? 管理特質(zhì)分類與特征解析
? 如何實現(xiàn)與不同員工的彈性管理
模塊三：判斷力模塊
? 判斷力項目體驗
? 高效計劃的四大作用
? 高效制定計劃的七大步驟
? 計劃的有效組織與實施
模塊四：推動力模塊
? 推動力項目體驗
? 高效推動工作執(zhí)行四大要點
模塊五：凝聚力模塊
? 凝聚力項目體驗
? 用促進理解的溝通提升團隊凝聚力
模塊六：總結(jié)模塊
? 課程總結(jié)
? 28字管理真經(jīng)