精細(xì)化財務(wù)管理作為企業(yè)最核心的管理，它首先要求對財務(wù)管理自身的沒一項崗位，每一項具體的業(yè)務(wù)，都必須建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，進(jìn)而將財務(wù)管理延伸到公司的各個領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)管理的潛在價值。      

一、為何要實施企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管控

      1   財務(wù)精細(xì)化管控的實戰(zhàn)解析

      2   財務(wù)精細(xì)化管控的關(guān)鍵要素

      3   財務(wù)精細(xì)化管控的邏輯和方法

      4   財務(wù)精細(xì)化管控的總體框架

二、企業(yè)組織架構(gòu)財務(wù)精細(xì)化管控

      5   財務(wù)精細(xì)化管控：企業(yè)的組織架構(gòu)

      6   財務(wù)精細(xì)化管控：不相容職務(wù)分離制度

      7   財務(wù)精細(xì)化管控：崗位輪換制度

      8   財務(wù)精細(xì)化管控：職務(wù)代理制度

三、企業(yè)授權(quán)審批財務(wù)精細(xì)化管控

      9   財務(wù)精細(xì)化管控：授權(quán)審批的風(fēng)險導(dǎo)向

      10 財務(wù)精細(xì)化管控：授權(quán)審批權(quán)限表

      11 財務(wù)精細(xì)化管控：授權(quán)審批的實施過程

      12 財務(wù)精細(xì)化管控：授權(quán)審批的多種實現(xiàn)形式

四、企業(yè)銷售和收款的財務(wù)精細(xì)化管控

      13 財務(wù)精細(xì)化管控：銷售的業(yè)務(wù)流程圖

      14 財務(wù)精細(xì)化管控：銷售計劃

      15 財務(wù)精細(xì)化管控：銷售價格制定

      16 財務(wù)精細(xì)化管控：客戶信用管理

      17 財務(wù)精細(xì)化管控：銷售人員與職責(zé)

      18 財務(wù)精細(xì)化管控：合同簽訂、發(fā)貨和收款

      19 財務(wù)精細(xì)化管控：發(fā)票管理（進(jìn)項、銷項發(fā)票管理）

五、企業(yè)采購和付款的財務(wù)精細(xì)化管控

      20 財務(wù)精細(xì)化管控：采購的業(yè)務(wù)流程圖

      21 財務(wù)精細(xì)化管控：采購計劃

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