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張遠(yuǎn)坤
  • 張遠(yuǎn)坤績效管理問題解決專家,10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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《經(jīng)營目標(biāo)落地解碼之五大布局》

主講老師:張遠(yuǎn)坤
發(fā)布時(shí)間:2020-12-15 13:58:16
課程詳情:

一、《 “意愿 能力” 雙因子》

A、為什么要選“意愿 能力”的人

1、只有有意愿,才是你的菜!

2、意愿 能力,是團(tuán)隊(duì)而非團(tuán)伙!

3、意愿 能力,快速凝聚強(qiáng)大正能量!

4、意愿 能力,快速提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力!

B、認(rèn)識(shí)及提升員工“愿意度”

1、管理就是觀察人性,洞察人心!

2、如何洞察員工的心智模式!

 

3、如何通過4D模型來分析不同員工心智模式以及激勵(lì)辦法?

4、如何通過“多重”員工激勵(lì)模式來把“廁所的石頭”變成“可以吃的面包”?

C、員工“能力”形成路徑圖

1、你通常所說的員工的“能力”是不是“能力”?

2、如果培養(yǎng)員工的能力,究竟從何入手?

3、能力所需的IQEQ?

4如何讓員工從“普通”到“優(yōu)秀”, 從“優(yōu)秀”到“卓越”?


 

 

二、《 戰(zhàn) 局》


 

1、我們公司有沒有絕對權(quán)威的靈魂人物?

2、如何通過靈魂人物的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成 0  思想共同體?

3、具體落地步驟

1、我們公司有沒有吸引人心的宏偉愿景、使命、價(jià)值觀?

2、如何通過愿景、使命、價(jià)值觀的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成夢想、精神、立場、行為的共同體?

3、具體落地步驟

1、我們公司有沒有3-5年的發(fā)展規(guī)劃!

2、我們公司有沒有確立當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo),并把公司經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成所有員工為之奮斗共同目標(biāo)?

1、我們公司有沒有對商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析?

2、是否認(rèn)真對公司進(jìn)行過SWOT分析?

3、具體落地步驟

 

1、我們公司有沒有進(jìn)行商業(yè)模式的定位分析?

2、您了解您公司的客戶、產(chǎn)品、營銷、收入模式嗎?您了解您公司的行業(yè)競爭地位嗎?

3、具體落地步驟

 

1、沙盤模擬

2、成功案例分析


 

3、具體落地步驟

三、《 局》


 

A、為什么要建績效系統(tǒng)

1、許多人認(rèn)為做績效管理“找死”,不做績效管理“等死”!

2、存在認(rèn)識(shí)誤區(qū),把績效等同績效考核,績效考評(píng)!

3、注重于設(shè)置高目標(biāo)和做員工行為的限制,績效結(jié)果應(yīng)用過于強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲,變成了員工的“緊箍咒”!

4、設(shè)計(jì)很完美,但運(yùn)行效果很“骨感”!

B、建立績效系統(tǒng)的原則

 

C、績效具體落地步驟

1、一圖

2、二庫  

3、三卡

4、四單

5、五會(huì)

 


 

四、《

A、企業(yè)職能與崗位職責(zé)界定清晰嗎?

B、部門之間溝通障礙,部門壁壘高筑嗎?

C、公司組織架構(gòu)設(shè)置、部門、崗位設(shè)置原則。

D、職位價(jià)值評(píng)體和人崗設(shè)置

五、《 勵(lì)  

A、寬帶薪酬設(shè)計(jì)原則及方法

B、有效激勵(lì)的原則

C、有效激勵(lì)的八大動(dòng)力源泉

D、具體落地步驟


 

六、《


A、人才培養(yǎng)體系的建立、原則、方案                    C、企業(yè)內(nèi)部大學(xué)構(gòu)建原則、方法

B、核心人才復(fù)制計(jì)劃、原則、方案                    D、中層、基層、高層素質(zhì)提升方案

七、畢業(yè)典禮及總結(jié)


授課見證
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