課程大綱

培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層管理人員

課程收益:借鑒海爾成功的管理模式

課程大綱:第一部分 概述-海爾的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)以及目前面臨的問(wèn)題
1、現(xiàn)狀目標(biāo)和未來(lái)的定位
2、四個(gè)戰(zhàn)略階段―名牌戰(zhàn)略階段、多元化戰(zhàn)略階段、國(guó)際化戰(zhàn)略階段和全球化品牌階段
3、六個(gè)企業(yè)管理階段--從無(wú)序到有序、從有序到體系從體系到高度、從高度到延深、企業(yè)流程再造、人單合一與T模式
第二部分 人單合一管理模式的基本內(nèi)涵
1、人單合一的核心內(nèi)容：
人與市場(chǎng)目標(biāo)合一，成為創(chuàng)造市場(chǎng)的SBU--人的六分法和目標(biāo)的0351
0－數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)不停留、人員技能達(dá)標(biāo)推進(jìn)零差異
3－人碼、物碼、定單碼三碼合一、閘口、報(bào)警、預(yù)警三警聯(lián)動(dòng)
5－流程審計(jì)及優(yōu)化的三警聯(lián)動(dòng)降低或有損失5％
1－為每類人提供個(gè)性化的績(jī)效、KM的portal及素質(zhì)模型，達(dá)到全球化名牌員工素質(zhì)的人數(shù)
直銷直發(fā)：直接營(yíng)銷到位，直接發(fā)運(yùn)到位
正現(xiàn)金流：凈現(xiàn)金流為正值的高增長(zhǎng)
2、人單合一管理的基本特點(diǎn)：閉環(huán)和優(yōu)化
第三部分 人單合一管理模式下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展2-2-3-3模型
2-決策力與執(zhí)行力
2-眼界與境界
3-行情、我情和敵情
3-市場(chǎng)目標(biāo)、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)影響力
第四部分 人單合一管理模式推進(jìn)的基礎(chǔ)條件
1、觀念
源頭論--打飛靶
2、流程
--從組織再造到人的再造―瘦身―健身―強(qiáng)身
3、文化
--打造具有生命力的海爾文化。
第五部分 人單合一管理模式推進(jìn)的措施體系
基于業(yè)務(wù)流程下的T模式的分解
全員價(jià)值管理TVM，每個(gè)SBU挑戰(zhàn)自我，從做“精”到做“快”和“優(yōu)”
人單合一戰(zhàn)略下的電子日清之內(nèi)涵與功能
日清的含義---123369
1―一個(gè)核心
2―兩個(gè)基本方法（日清工作法、區(qū)域管理法）
3―三個(gè)原則（閉環(huán)、比較和優(yōu)化）
3―三個(gè)體系（目標(biāo)、日清和激勵(lì)）
6―六個(gè)典型工作法
9―九個(gè)管理要素
電子日清的三個(gè)階段九個(gè)步驟與三碼合一
（1）清點(diǎn)帶面。（2）清下聯(lián)上。（3）清果究因。
第六部分 人單合一管理模式推進(jìn)的保障體系―三大支柱
1、目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)
2、T模式系統(tǒng)（T模式就是時(shí)間（Time）、目標(biāo)（Target）、日清(Today)和團(tuán)隊(duì)(Team)的和諧統(tǒng)一、人單合一管理與新木桶原理）
3、人單合一系統(tǒng)
--數(shù)、實(shí)、人、招
--全員、全面、全流程的信息化
第七部分 人單合一管理模式的檢驗(yàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)
兩緯網(wǎng)格―節(jié)點(diǎn)與SBU
三個(gè)零―零距離、零逾期、零庫(kù)存
三個(gè)A―價(jià)、利、量
第八部分 借鑒人單合一管理模式應(yīng)該注意的7個(gè)問(wèn)題9字要訣
7個(gè)問(wèn)題：過(guò)程、思想、瞬時(shí)、激勵(lì)、顧客、文化、創(chuàng)新
9字要訣： 明、細(xì)、清、透、勁、嚴(yán)、先、強(qiáng)、恒。