背景介紹：

據(jù)日本學(xué)者統(tǒng)計(jì)，我們平均每八分鐘會(huì)受到一次打擾，平均每次打擾用時(shí)大約是五分鐘，算下來(lái)一天中總共浪費(fèi)掉的時(shí)間大約有四個(gè)小時(shí)。雖然時(shí)間資源是非可再生的，但是我們可以對(duì)它進(jìn)行有效地管理。每一位職場(chǎng)人都承受著巨大的壓力，如何提高工作效率、做出卓越的業(yè)績(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職海中立于不敗之地？那么高效的時(shí)間管理就顯得至關(guān)重要了。

可是時(shí)間管理是一個(gè)廣義的概念，通過(guò)對(duì)它進(jìn)行聚焦后我們得出這樣一個(gè)結(jié)論：時(shí)間管理其實(shí)就是自我管理。而自我管理又是一種能力的體現(xiàn)，而能力又是指一個(gè)人的行為熟練程度。因此《高效時(shí)間管理技巧》就是為了幫助學(xué)員找到可以強(qiáng)化有效利用時(shí)間、合理管理時(shí)間的方法，且這些方法一定是極其簡(jiǎn)單、又保證有效的，每一個(gè)人都能找到適合于自己的，最終真正做到落地生金。

培訓(xùn)對(duì)象：中基層員工，尤其針對(duì)銷售行業(yè)的。

課時(shí)：3-6小時(shí)（有演練環(huán)節(jié)，故視學(xué)員的人數(shù)而定）

引入時(shí)間管理的兩個(gè)重要法則：電梯法則、笨蛋法則。

培訓(xùn)目標(biāo)：時(shí)間管理效率低的原因有多種多樣，比如習(xí)慣拖延、分不清輕重緩急，又比如沒有目標(biāo)感等等。本次課程培訓(xùn)的目標(biāo)在于：明確個(gè)人目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)感，并立刻開始行動(dòng)。

  目錄：

做正確的事情與正確地做事情，引出目標(biāo)的重要性。

登月第一人阿姆斯特朗的助手巴茲·奧爾德林（Buzz Aldrin）在成功登陸月球之后沒過(guò)多久就發(fā)生了精神崩潰（酗酒、鬧事）的案例。

 目標(biāo)管理：

        1.制定合理的目標(biāo)—3C原則

        2.目標(biāo)管理的3種能力

a.把虛轉(zhuǎn)換成實(shí)  b.將80/20延伸為79/21  c.對(duì)數(shù)字敏感

        3.新排隊(duì)心態(tài)

      林志玲的案例，引出目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系；

      電視劇《職場(chǎng)之神》判斷，引出日常管理。

 日常管理：

1.高效8條

2.黃金7招

       互動(dòng)游戲，引出習(xí)慣的問題。

       電影《全面情敵》片段——學(xué)習(xí)是行為的改變

       壞習(xí)慣大掃描

3.習(xí)慣養(yǎng)成（壞習(xí)慣克制—隔離法、監(jiān)督法、電擊法）

4.奶奶法則

5.設(shè)置極限

        企鵝潛水的案例（90秒）

6.克服恐懼

        黃石公園麋鹿的案例

7.憤怒抑制

        曾仕強(qiáng)分享的聯(lián)想法，抑制憤怒

8.挫折轉(zhuǎn)換激勵(lì)法

        美國(guó)USAA保險(xiǎn)公司的案例、李鴻章屢敗屢戰(zhàn)的案例。

 精彩演練：

        每一位學(xué)員用10分鐘時(shí)間寫出自己的個(gè)人目標(biāo)，并公之于眾。

   （目標(biāo)一定是第一感覺的，不能是深思熟慮的，否則就有文過(guò)飾非之嫌，所以只用10分鐘寫出個(gè)人的目標(biāo)；為什么要公之于眾呢？因?yàn)閴?mèng)想或目標(biāo)最怕的就是沒有人監(jiān)督，束之高閣；而公之于眾，無(wú)形中就有人在監(jiān)督著你了，當(dāng)你懶惰的時(shí)候，當(dāng)你懈怠的時(shí)候，就想想自己定的目標(biāo)吧！）