課程收益：

成功的企業(yè)，離不開員工的努力奮斗，員工的素質(zhì)和激情是企業(yè)前進(jìn)的源動力！成功的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營實(shí)踐中清晰的認(rèn)識到：只有良好地結(jié)合企業(yè)與員工個人目標(biāo)，充分授權(quán)、激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能與勤勞，不斷的去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌！激勵與授權(quán)是極賦科學(xué)性與藝術(shù)性的工作！優(yōu)秀的管理者總能深刻洞察到員工之間不同的需求、不同的目標(biāo)，并從表征挖掘出實(shí)質(zhì)，采取針對性強(qiáng)且行之有效的激勵與授權(quán)的方式，使員工長久保持最佳的工作狀態(tài)。

培訓(xùn)對象：

公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、各部門經(jīng)理

培訓(xùn)用時：2天

課程大綱：

一、有效授權(quán)的基本理論

1、什么是授權(quán)

2、授權(quán)的內(nèi)容與范圍

3、有效授權(quán)的指導(dǎo)原理

4、授權(quán)存在的種種障礙

二、如何有效地授權(quán)

1、確定授權(quán)的工作范圍

2、書面寫出

3、授權(quán)后要適當(dāng)控制

4、鼓勵自愿擔(dān)當(dāng)

5、授權(quán)不要割裂

三、授權(quán)管理者要做些什么

1、授權(quán)促進(jìn)才智與能力的增長
2、授權(quán)孕育著成功
3、授權(quán)投資于學(xué)習(xí)
4、授權(quán)可以發(fā)與精神理念并建立有效人際系
5、授權(quán)要傳遞信息、領(lǐng)導(dǎo)、教授、服務(wù)、創(chuàng)造與解放

四、獲取知識：獲取有價(jià)值信息的途徑
1、知識從何而來
2、知識向何處去
3、從技術(shù)泡沫到解讀信息
4、使用還是丟棄
5、通知信息的計(jì)劃
6、分享信息

五、授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者：要知道何時及如何授權(quán)
1、誰是掌權(quán)者
2、正式還是非正式的
3、世界是平等的
4、是不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
5、跟隨領(lǐng)導(dǎo)者
6、道德：領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要特征
7、幫助你建立一個授權(quán)組織

六 授權(quán)給員工：不可思議的反響力
1、我喜歡我的工作或者說我喜歡我的工作嗎
2、保持者與發(fā)現(xiàn)者
3、尋找后你會發(fā)現(xiàn)
4、在授權(quán)組織中金錢的價(jià)值
5、由擔(dān)負(fù)責(zé)任

七、詢問正確的問題：從解決問題到高效完作
1、高實(shí)施力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、終身實(shí)施

3、獲得生命：破壞平衡

4、組織的靈魂之源：評價(jià)調(diào)查

5、維持這種趨勢：重視高實(shí)施力與變革

八、糾正部署的技巧

1、創(chuàng)造開放和支持的氛圍

2、及時表揚(yáng)與贊賞

3、解決問題時與員工建立伙伴關(guān)系

4、找出需改進(jìn)的地方及時采取行動

5、制訂和監(jiān)督行動計(jì)劃

6、指導(dǎo)與漢堡包式批評

九、高效反饋

1、反饋為什么重要

? 任務(wù)失敗的檢討

2、為何我們不愿意提供建設(shè)性的意見

? 如何給予支持性反饋意見

? 如何給予建設(shè)性的反饋意見

? 保持客觀性

? 接受反饋意見