【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專(zhuān)員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)或一線(xiàn)員工（針對(duì)一線(xiàn)員工要適當(dāng)調(diào)整課程內(nèi)容）

【課程大綱】

一、 認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀

1.杜邦的歷史

2.安全管理在杜邦的位置

3.杜邦的安全業(yè)績(jī)及安全文化

4.我國(guó)安全現(xiàn)狀

二、如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)

1. 我國(guó)安全現(xiàn)狀

2. 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)——1122事故

3.“冰山原則”與事故損失

4. 責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí)

5. 別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)

6. 安全要從“一點(diǎn)一滴”開(kāi)始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…

三、杜邦安全管理模式

1. 杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績(jī)等）

2. 杜邦安全文化簡(jiǎn)介

3. 杜邦十大安全理念詳解

4. 杜邦SHE管理模塊

5. 行為安全12模塊與綜合表達(dá)模塊

6. 其它專(zhuān)業(yè)安全管理要求簡(jiǎn)介

7. 卓越的安全管理架構(gòu)

8. STOP程序簡(jiǎn)介

9. JSA簡(jiǎn)介（包括JSA概念、JSA運(yùn)用方法、運(yùn)用時(shí)機(jī)及運(yùn)用方法等）

四、杜邦工藝安全管理框架

1. 工藝加工處理技術(shù)

2. 操作程序和安全技術(shù)

3. 技術(shù)變更管理

4. 工藝危險(xiǎn)性分析

5. 質(zhì)量保證

6. 啟動(dòng)或啟動(dòng)前的安全回顧

7. 機(jī)械設(shè)施的完整（好）

8. 異常情況的管理

9. 培訓(xùn)及其效果

10. 承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績(jī)）

11. 事故調(diào)查研究

12. 人員變更管理

13. 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）

14. 審核觀測(cè)

五、其它安全管理要點(diǎn)

1．優(yōu)秀的公司，我們的榜樣

2. 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”

3.“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…

4. 正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)，“熱爐法則”

5． 安全指導(dǎo)老師不可缺

6. 有那么多制度為什么管不好？

7. 決策層對(duì)安全的承諾

8. 讓安全行為成為員工的習(xí)慣化