課程大綱

課程名稱：信息化在企業(yè)管理中的重要作用

課程時間：1天

在當(dāng)今的商業(yè)世界中，借助信息技術(shù)的方法和手段來支持企業(yè)的運營管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑。而僅通過傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設(shè)方法已經(jīng)不能滿足領(lǐng)先企業(yè)的需求。怎樣利用信息技術(shù)，結(jié)合業(yè)務(wù)的應(yīng)用點，深刻洞察現(xiàn)在業(yè)務(wù)的問題，并提出解決方法應(yīng)用在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，提高業(yè)務(wù)流程的效率和準(zhǔn)確率，就成為企業(yè)決勝未來的核心和關(guān)鍵。而這，就是基于企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務(wù)優(yōu)化的企業(yè)信息化價值所在。

培訓(xùn)目標(biāo)

學(xué)員可以全面了解企業(yè)信息化企業(yè)信息化規(guī)劃的全過程，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃理論和最新技術(shù)，提高對信息化的投資價值的認(rèn)識；

通過業(yè)界最佳實踐案例的分享了解企業(yè)信息化規(guī)劃的方法論，參考部分典型案例，獲得具有實用價值的顧念上的啟發(fā)，客觀評價本企業(yè)或者組織目前在信息應(yīng)用化方面的發(fā)展水平，思考自身企業(yè)和業(yè)界發(fā)展標(biāo)桿水平之間的差距。

與具有豐富實際經(jīng)驗和理論知識的講師進(jìn)行雙向交流，結(jié)合企業(yè)信息化實踐中遇到的問題進(jìn)行研討，感性認(rèn)知完成一個企業(yè)信息化規(guī)劃項目應(yīng)該注意的關(guān)鍵點和關(guān)鍵成功要素。

學(xué)員基礎(chǔ)

要求學(xué)員具有以下基礎(chǔ)：

最好有一定的IT系統(tǒng)運維經(jīng)驗或IT項目的管理、實施經(jīng)驗，對于通過信息化手段提升企業(yè)管理和業(yè)務(wù)水平有強烈動機，能夠就自己在工作中的問題進(jìn)行思考。

授課方式和主要特點

定制課程知識傳遞內(nèi)容 案例講解 互動討論，50%知識傳授，30%案例講解，20%互動討論；

資深企業(yè)信息化規(guī)劃咨詢顧問授課、完整的企業(yè)信息化規(guī)劃知識體系；

互動式案例教學(xué)、實戰(zhàn)模擬項目運作，舉案說法，理論聯(lián)系實際；求真務(wù)實，宣教研討并重；

采取小組討論、情景模擬、疑問解答等多種互動方式，達(dá)到課程在快樂的氛圍中學(xué)到可以迅速用于實際實踐的工具、方法和理念等。

第1單元：企業(yè)成長的基因

介紹當(dāng)下如何讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的現(xiàn)代企業(yè)管理的理念：

強調(diào)讓數(shù)據(jù)說話對于現(xiàn)代化企業(yè)的重要性；

介紹企業(yè)信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征，介紹目前業(yè)界對于數(shù)據(jù)應(yīng)用水平的評價模型。

第2單元：企業(yè)信息化綜述

介紹企業(yè)開展企業(yè)信息化建設(shè)的背景：

當(dāng)今的企業(yè)和企業(yè)信息化的困境；

企業(yè)信息化發(fā)展水平的評價模型；

第3單元：企業(yè)信息化對管理的作用

介紹企業(yè)信息化對于落地企業(yè)管理升級和業(yè)務(wù)優(yōu)化的重要作用：

企業(yè)信息化的價值；

企業(yè)級優(yōu)化的概念和企業(yè)信息化的關(guān)系；

信息化目標(biāo)價值體系；

第4單元：企業(yè)信息化建設(shè)概要簡單介紹企業(yè)信息化規(guī)劃實施方法，介紹信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目組織、工作步驟和時間周期:

企業(yè)信息化規(guī)劃組織架構(gòu)簡介；

企業(yè)信息化規(guī)劃流程簡介；

企業(yè)信息化規(guī)劃方法論簡介；

企業(yè)信息化規(guī)劃成果和用途簡介；

第5單元：企業(yè)信息化規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求分析介紹如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略解讀和IT總體需求分析：

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析；

業(yè)務(wù)模式分析；

運作模式分析；

業(yè)務(wù)對IT的支撐需求分析；

第6單元：企業(yè)信息化規(guī)劃現(xiàn)狀分析階段講解企業(yè)信息化規(guī)劃現(xiàn)狀分析階段的工作內(nèi)容和成果

IT架構(gòu)現(xiàn)狀分析；

IT投資現(xiàn)狀分析；

IT組織及人員狀況分析；

第7單元：企業(yè)信息化規(guī)劃藍(lán)圖介紹信息化戰(zhàn)略規(guī)劃成果概述，展現(xiàn)企業(yè)信息化整體架構(gòu)藍(lán)圖的規(guī)劃成果:

應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖組成內(nèi)容介紹和規(guī)劃方法

數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖組成內(nèi)容介紹和規(guī)劃方法

技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖組成內(nèi)容介紹和規(guī)劃方法

IT治理組織藍(lán)圖

第8單元：企業(yè)信息化藍(lán)圖實施路線圖規(guī)劃介紹針對企業(yè)信息化規(guī)劃藍(lán)圖的實施路徑(Roadmap)規(guī)劃

項目劃分和定義；

項目建設(shè)目標(biāo)和工作內(nèi)容規(guī)劃；

企業(yè)信息化規(guī)劃投資估算方法；

企業(yè)信息化建設(shè)過程項目管理辦公室機制

第9單元：案例分析，結(jié)合某大型企業(yè)在信息化規(guī)劃方面的實際案例進(jìn)行分享和探討