- 全過程咨詢與案例分析
- 集團(tuán)管控
- 一、
課程名稱全過程咨詢與案例分析二、
課時6小時三、
課程對象建設(shè)單位項目經(jīng)理、成本經(jīng)理，咨詢公司項目經(jīng)理四、 &nb
- EPC項目成本管控
- EPC工程總承包項目
- 一、課程名稱EPC項目成本管控二、課程時長6小時三、課程對象業(yè)主項管人員、施工項目經(jīng)理、施工成本總、工程咨詢項目經(jīng)理四、課程大綱1、新環(huán)境下重新認(rèn)知EPC（1）EPC與DBB項目差異分析（2）新環(huán)境對EPC項目新認(rèn)知2、EPC項目組織模式轉(zhuǎn)變（1）EPC項目五方責(zé)任主體責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)變（2）基于強(qiáng)信任的EPC項目組織架構(gòu)3、EPC項目功能需求 &
- BIM 成本管控
- 集團(tuán)管控
- 一、課程內(nèi)容BIM 成本管控二、課程對象建設(shè)單位項管人員、施工企業(yè)技術(shù)總工、施工企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、施工企業(yè)BIM工程師、咨詢公司項管人員三、課程時長6小時四、課程提綱1、項目成本管理發(fā)展與BIM應(yīng)用（1）市場化項目成本管理發(fā)展思路（2）BIM在成本管理應(yīng)用的鴻溝（3）成本管控BIM應(yīng)用價值分析（4）甲乙方BIM成本管理應(yīng)用差異2、成本管理~BIM算量模型搭建 &nb
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